Trace Id is missing
Преминаване към основното съдържание
Устойчивост

Устойчивост на веригата за доставки

Устойчивата верига за доставки е тази, която е интегрирала трите вида практики за устойчивост - екологични, социални и финансови - в производствения процес от снабдяването до края на жизнения цикъл на продукта.

Устойчиви вериги за доставки

Неотдавнашните икономически, обществени и екологични събития насочиха вниманието към нашите вериги за доставки. Днес много потребители се интересуват от начина, по който се произвеждат продуктите, които купуват, и от въздействието на тяхното производство върху околната среда. И не само потребителите - правителствата, служителите и регулаторните органи също започнаха да оказват натиск върху компаниите да преминат към по-устойчиви вериги за доставки.

Достатъчно е да се каже, че търсенето на стоки, произведени в рамките на устойчиви вериги за доставки, никога не е било по-голямо и компаниите по света го забелязват. Все повече организации взимат предвид устойчивостта при планирането и изпълнението на пътуването на продукта по веригата за доставки.

Какво е устойчивост на веригата за доставки?

Устойчивостта на веригата на доставки се отнася до политиките, практиките и усилията, които компанията полага за справяне с екологичното и социалното въздействие от създаването на нейния краен продукт. Тези усилия могат да бъдат групирани в три основни категории.

Кои са трите елемента на устойчивостта на веригата за доставки?

Трите области на въздействие, които компанията, заинтересована от създаването на устойчива верига за доставки, трябва да вземе предвид, са екологични, социални и финансови.

  1. Въздействието върху околната среда включва всички усилия, които компанията полага, за да се справи с екологичното въздействие на производството на дадена стока, за да създаде зелена верига за доставки, от добива на основни ресурси, устойчивостта на водите, до края на жизнения цикъл на продукта.
  2. Социалното въздействие измерва начина, по който се третират всички миньори, работници във фабриките, подизпълнители, домашни работници, строителни работници и всички останали, участващи в производството, по време на създаването на даден продукт.
  3. Финансовото въздействие се отнася до производствените разходи и начина, по който те се отразяват на икономическите перспективи на компанията.

Компанията, която иска да въведе устойчива верига за доставки, трябва да вземе предвид и трите елемента.

Многостранният и широкообхватен характер на създаването и поддържането на устойчива верига за доставки може да представлява значително, но решимо предизвикателство за организациите. Често това започва с проучване на политиките и практиките на компанията, свързани с управлението на веригата за доставки.

Устойчивост и управление на веригата за доставки

Преди да преминем към това как да прилагаме устойчиви практики, нека разгледаме основите на управлението на веригата на доставки. Управлението на веригата за доставки е начинът, по който се осъществява производството на дадена стока или услуга - от това къде и как се добиват суровините от земята до изпращането на крайния продукт до магазините и как този продукт се изхвърля или рециклира накрая.

Повечето стоки се произвеждат чрез мрежа от доставчици, която често обхваща континенти. Колкото по-голяма е мрежата от доставчици, толкова по-трудно е да се проследи въздействието на даден продукт върху околната среда.

Въпреки това мащабният и взаимосвързан характер на веригите за доставки им дава възможност да оказват огромно въздействие върху околната среда. Неотдавнашно проучване установи, че веригата за доставки е причина за над 80% от емисиите на парникови газове на средностатистическата потребителска компания. Когато голяма компания си поставя цели за устойчивост по веригата за доставки, тя не просто намалява въздействието си върху околната среда - тя има потенциала да намали въздействието на всички компании, с които работи.

Цели на устойчивите вериги за доставки

Каква е целта на една устойчива верига за доставки?

Целта на устойчивата верига за доставки е да се намали негативното екологично и социално въздействие, което компанията оказва при производството на своите стоки, като същевременно продължи да обслужва финансовите си нужди. Някои компании наричат устойчивия бизнес модел „тройна долна линия“: планета, хора и печалба.

Разбира се, една устойчива верига за доставки може да бъде създадена само когато компанията твърдо е очертала своите дългосрочни устойчиви цели на веригата за доставки. Тези цели се отразяват на собствените им процеси, на това с кои доставчици работят и как работят с тях. Например Walmart си постави за цел да намали или да избегне един милиард метрични тона емисии CO2e от обхват 3 до 2030 г. Тази цел доведе до намаляване на емисиите на CO2 с 416 милиона метрични тона, отчетени от техните доставчици през 2021 г.

Същото правило важи и за етичните бизнес практики: Организацията трябва твърдо да установи собствените си стандарти за отношение към служителите, след което да реши до каква степен ще изисква от компаниите, с които работи, да спазват тези стандарти. Компанията може да определи изискване за възраст или минимална работна заплата за работодателите в своята верига за доставки и да работи само с доставчици, които го спазват.

След това, разбира се, има и финансови съображения, свързани с устойчивостта. Както заявява професорът от Харвардското бизнес училище Ребека Хендерсън в своя курс "Стратегия за устойчив бизнес": "Не можете да използвате бизнеса, за да правите добро в света, ако не се справяте добре финансово."

За щастие, устойчивостта и финансовият успех стават все по-свързани. Неотдавнашно проучване, публикувано от Forbes, установи, че 88% от потребителите заявяват, че биха били по-лоялни към компании, които подкрепят социални или екологични въпроси.

Предизвикателства пред устойчивите вериги за доставки

Какви са предизвикателствата пред бизнеса за създаване на устойчива верига за доставки?

Въпреки нарастващата осведоменост както сред потребителите, така и сред бизнеса, за много организации устойчивостта във веригите за доставки остава въпрос на видимост. Проучване на Консорциума за устойчивост, глобална организация, посветена на подобряването на устойчивостта на потребителските стоки, установи, че по-малко от 20 % от анкетираните смятат, че имат цялостна представа за устойчивостта на веригата за доставки на своята организация. В същото проучване повече от половината от анкетираните съобщават, че имат усещането, че не могат да определят къде са проблемите с устойчивостта във веригите им за доставки.

Освен видимостта, има още няколко въпроса, свързани с устойчивостта на веригата за доставки, които компаниите трябва да решат при създаването на устойчива верига.

Най-голямата трудност, която компаниите обикновено срещат при поддържането на устойчива верига за доставки, е да държат доставчиците от по-ниско ниво отговорни за спазването на изискванията за устойчивост.

Една компания може да има изисквания за устойчивост, които да прилага към собствените си процеси и тези на своите доставчици от първо ниво, но да няма видимост и надзор върху процесите на своите доставчици от по-ниско ниво, за да гарантира, че тези доставчици спазват изискванията.

Например производствена компания може да има договор с доставчика си на части (доставчик от първо ниво), който включва разпоредби за устойчивост, но да няма договор с минната компания, която осигурява суровините на доставчика на части (доставчик от по-ниско ниво). Очевидно е, че ако не съществуват договорни отношения между дружество, което има изисквания за устойчивост, и дружество, което няма такива изисквания, е малко вероятно тези изисквания да бъдат изпълнени от дружеството без инициативи за устойчивост на веригата на доставки.

Друга трудност е измерването на устойчивостта на веригата за доставки по цялата верига за доставки. Може да е трудно да се съберат данни за устойчивостта, като например емисии, постъпващи от различни доставчици, а още по-трудно е те да се получават последователно. Как да наблюдавате и поддържате стандартите за устойчивост при доставчиците ще разгледаме в раздела за въвеждане на устойчиви практики във веригата на доставки.

Подобрения на устойчивостта на веригата за доставки

Неотдавнашният културен акцент върху устойчивостта, а през последните няколко години и върху веригите за доставки, доведе до значителни подобрения в устойчивостта на веригите за доставки. Много потребителски компании и доставчици сега работят за намаляване на въздействието си върху околната среда чрез инициативи, цели за въглероден отпечатък, възприемане на технологии за устойчивост, сътрудничество чрез глобални мрежи, програми за рециклиране и други усилия.

Ето някои скорошни примери за устойчивост на веригата за доставки:

  • През 2010 г. Форумът за потребителски стоки, глобална мрежа за устойчивост, включваща стотици търговци на дребно, производители и доставчици, пое колективен ангажимент да постигне нулево нетно обезлесяване до 2020 г. 
  • През 2014 г. Walmart инициира програма, която да помогне на хиляди нейни китайски доставчици да станат по-енергийно ефективни, като им предостави софтуер за устойчивост. Това доведе до средно намаляване на потреблението на енергия с 10%.
  • Nike наскоро си постави за цел до 2025 г. да рециклира десет пъти повече използвани продукти, отколкото в момента.

Въпреки че тези усилия представляват обещаваща тенденция, все още ни предстои дълъг път. За да могат повечето потребителски компании да постигнат целите, очертани в Парижкото споразумение за изменението на климата, постигнато от 195 държави през 2015 г., те ще трябва значително да намалят емисиите си през следващите години.

Методи за включване на устойчивостта във веригите за доставки

Преди да преминем към начините, по които компаниите могат да включат устойчивостта във веригите за доставки, ето за справка кратко резюме на всеки от петте етапа на управление на веригата за доставки:

  1. Планиране
    По време на етапа на планиране компанията определя всички ресурси, необходими за създаването на даден продукт, свързва се с доставчиците, които могат да осигурят тези ресурси, и установява производствени графици.
  2. Осигуряване
    След като компанията избере доставчиците, с които иска да работи, тези организации извличат всички суровини, които са необходими за създаването на крайния продукт. 
  3. Производство
    След като суровините са добити и доставени, компанията започва да произвежда продукта. В зависимост от сложността и дизайна на продукта суровините могат да бъдат доставени директно на компанията потребител или на допълнителни производствени компании.
  4. Доставка
    След това крайните продукти се доставят на търговци на дребно, на едро или директно на клиентите.
  5. Връщане
    Етапът на връщане завършва веригата на доставки и позволява обратното движение на продукта обратно към производителя. В идеалния случай организацията разполага с план за повторна употреба или рециклиране на нежеланите продукти. 

Прилагането на устойчивостта във веригите за доставки започва още на етапа на планиране. Организациите трябва да си поставят всеобхватни цели за устойчивост, които да включват въздействието върху околната среда на източниците на суровини, доставчиците, доставката на продуктите и края на жизнения цикъл на продукта. Устойчивостта на доставчиците следва да бъде ключов фактор при планирането на устойчива верига за доставки.

На етапа на снабдяване компанията трябва да работи със своите доставчици, за да гарантира, че изискванията за устойчиво снабдяване, очертани на етапа на планиране, са изпълнени. Устойчивото снабдяване може да се осъществи чрез ангажименти, карти за оценка, проучвания и одити с доставчиците.

След като бъдат определени цели за устойчивост, които отчитат въздействието на доставчиците от първо и второ ниво, става въпрос за това тези доставчици да бъдат държани отговорни за спазването на договорените стандарти. Съществуват няколко подхода (които обикновено се използват заедно) за постигане на тази цел:

Пряк подход

Дружествата, които прилагат пряк подход, определят цели и наблюдават въздействието на своите доставчици от първо ниво, които включват въздействието на доставчиците от по-ниско ниво. Те могат например да изискват от доставчиците от първо ниво да работят с определен процент доставчици от по-ниско ниво, които отговарят на определени екологични или социални изисквания. Този подход би могъл да включва назначаването на служител, който да следи и докладва за спазването на изискванията от страна на доставчиците, или използването на софтуерно решение за устойчивост.

Косвен подход

Непрекият подход включва предоставяне на обучение на доставчиците от първо ниво за прилагане на практики за устойчивост и осигуряване на стимули за тяхното спазване. Тези стимули следва също така да възнаграждават доставчиците от първо ниво за това, че работят, за да гарантират, че техните доставчици приемат и поддържат стандарти за устойчивост. Стимулите могат да включват програми за предпочитани доставчици, дългосрочни договори и награди за устойчивост.

Колективен подход

Колективният подход включва сътрудничество на компаниите с конкуренти, съседни организации и доставчици за създаване и поддържане на изисквания за устойчивост в цялата индустрия. Това може да включва присъединяване към или ръководене на отраслова асоциация, като например Форума за потребителски стоки с над 400 членове. Компаниите, които участват в колективни усилия за устойчивост, имат потенциала да окажат огромно въздействие, като използват общото си влияние върху доставчиците.

Глобален подход

Компаниите, които прилагат глобален подход към устойчивостта, си сътрудничат с международни организации и организации с нестопанска цел, за да информират и поддържат своите цели за устойчивост. Например някои големи компании, като Microsoft и Walmart, участват в Програмата за веригата на доставки на Проекта за разкриване на въглеродни емисии (CDP), която събира и оповестява данни за въглеродните емисии на доставчиците. Този тип информация може да се използва за създаване на рейтинги за устойчивост на доставчиците.

Всички тези подходи представляват значителни стъпки към устойчивост, които компаниите могат да предприемат по време на производството. Но въздействието на даден продукт върху околната среда продължава по цялата верига на доставки. По-късните етапи от веригата на доставки също трябва да бъдат взети предвид, когато компанията определя своите цели за устойчивост.

Доставката на продуктите също може да има огромно въздействие върху околната среда. Всъщност данните на Агенцията за опазване на околната среда (EPA) за 2020 г. показват, че транспортният сектор е отговорен за най-голям процент от емисиите на парникови газове (ПГ) в САЩ. На автомобилния транспорт се падат 78 % от парниковите газове, произведени от товарния транспорт в САЩ. За щастие транспортната индустрия работи за намаляване на въздействието си върху околната среда чрез модификации на традиционните дизелови камиони и камиони, които разчитат на алтернативни горива.

Компаниите потребители могат да повлияят на индустрията и да намалят своите Емисии на парникови газове, като изберат да си партнират с транспортни компании, които имат ангажименти за устойчивост.

И въпреки че средните и тежкотоварни камиони с нулеви емисии (ZETS) понастоящем представляват само 0,005% (1200 от 24 млн.) от търговските камиони на пътя, според някои оценки броят на вече поръчаните ZETS е 146 000. Този брой включва поръчка на 100 000 автомобила за доставка от Amazon. Ако и други големи компании последват примера, въвеждането на ЗЕТ може да доведе до масово и бързо намаляване на емисиите на парникови газове.

Когато даден продукт достигне етапа на връщане, той представлява възможност за компаниите потребители да намалят отпадъците и да получат допълнителни приходи или да спестят разходи. Много компании успешно прилагат програми за обратно изкупуване, като например популярната програма за размяна на iPhone на Apple. Други, като Microsoft, имат програми за рециклиране за повторно използване на части и материали от стари продукти. По един или друг начин компаниите трябва да се стремят да създават кръгови вериги за доставки, които гарантират, че продуктите се рециклират, вместо да се озовават на сметището.

Измерване на устойчивостта на веригата за доставки

След като компанията е планирала да създаде устойчива верига за доставки, възниква въпросът: Как се измерва устойчивостта на веригата за доставки?

Има три стъпки за измерване на устойчивостта на веригата за доставки:

  1. Поставете цели за устойчивост, които включват въздействието на вашата организация и всички нейни доставчици, като например намаляване на емисиите и отпадъците.
  2. Започнете да събирате данни от вашата организация и нейните доставчици за областите на въздействие, които се отнасят до вашите цели за устойчивост. Тези данни могат да се събират вътрешно от определено лице, от отчетни агенции или с помощта на софтуерни решения.
  3. Въведете системи за осигуряване на непрекъснато измерване и спазване на стандартите за устойчивост в рамките на вашата организация и при вашите доставчици.

Както можете да си представите, може да е трудно да се съберат точни данни за устойчивостта и да се превърнат в полезна информация. Microsoft Cloud for Sustainability предлага инструменти за събиране, изчисляване и интегриране на данни, които обединяват данните за устойчивост.

Една система за управление на устойчива верига на доставки като Microsoft Cloud for Sustainability може да се използва например за събиране на данни за емисиите от доставчиците и представянето им в единно табло. Този тип софтуер позволява по-бързо и по-точно събиране на данни и включва инструменти, които помагат на компаниите да използват своите прозрения за измерване на устойчивата верига на доставки.

Значението на устойчивите вериги за доставки

През последните години стана ясно, че веригата на доставки е в основата на устойчивото развитие. Предвид глобалния им обхват и взаимосвързаност, не е изненадващо, че според института McKinsey веригите за доставки са отговорни за 90 % от въздействието на средната потребителска компания върху въздуха, земята, водата и биоразнообразието.

По същата причина, когато една компания се ангажира с подобряване на устойчивостта на своята верига за доставки, тя има потенциала да окаже огромно глобално въздействие.

Това е трудна и сложна задача, но за която все по-често се предлагат ресурси като решения за устойчива верига на доставките, които могат да помогнат.

Разгледайте Центъра за обучение по устойчивост

Разгледайте видеоклипове, бели книги и други ресурси от Microsoft и експерти от бранша по въпросите на устойчивостта на веригата на доставки и други теми.

Начало

Често задавани въпроси

  • Устойчивата верига за доставки е тази, която е интегрирала трите вида практики за устойчивост - екологични, социални и финансови - в производствения процес от снабдяването до края на жизнения цикъл на продукта.

  • Устойчивите вериги за доставки са важни, тъй като те представляват по-голямата част от въздействието на повечето потребителски компании върху околната среда и причиняват значителен процент от корпоративните емисии, замърсяването, използването на енергия и нарушенията на околната среда.

  • Целта на системата за управление на устойчиви вериги на доставки е да улесни намаляването на отрицателното въздействие върху околната среда и обществото, което компанията оказва при производството на своите стоки, като предоставя приложими данни за показателите за устойчивост, като например емисиите.

  • Устойчивостта на веригата на доставки се измерва чрез данни, събрани в рамките на организацията и от всички нейни доставчици.

  • Устойчивото снабдяване се отнася до прилагането на устойчиви практики при добива на суровини за използване при създаването на даден продукт. Продуктите, които се добиват по устойчив начин, се добиват по начин, който смекчава екологичното и социалното въздействие на техния добив.

  • За да може една компания да гарантира, че веригата ѝ за доставки е устойчива, тя трябва да разполага със системи за наблюдение и въздействие върху въздействието върху околната среда на своята организация и на своите доставчици.

  • Трите елемента на устойчивостта на веригата на доставки са въздействие върху околната среда, социално въздействие и финансово въздействие.

  • Ползите от устойчивото снабдяване включват минимизиране на бизнес рисковете чрез разчитане на реномирани доставчици, увеличаване на стойността на марката и намаляване на отрицателното въздействие върху околната среда.

Следвайте Microsoft