Trace Id is missing

Toimitusketjun kestävyys

Kestävä toimitusketju on sellainen, joka on integroinut kolme erityyppistä kestävää käytäntöä – ympäristölliset, sosiaaliset ja taloudelliset – tuotantoprosessiin, hankinnasta tuotteen elinkaaren loppuun.

Ympäristöystävälliset toimitusketjut

Viimeaikaiset taloudelliset, yhteiskunnalliset ja ympäristöön liittyvät tapahtumat ovat nostaneet toimitusketjumme huomion kohteeksi. Monet kuluttajat ovat nykyään kiinnostuneita siitä, miten heidän ostamiaan tuotteita tehdään ja miten heidän tuotantonsa vaikuttaa ympäristöön. Kyse ei ole vain kuluttajista – myös hallitukset, työntekijät ja sääntelyvirastot ovat alkaneet painostamaan yrityksiä siirtymään kohti kestävämpiä toimitusketjuja.

Voidaan siis sanoa, että kestävissä toimitusketjuissa tuotettujen tuotteiden tarve ei ole koskaan ollut suurempi, ja yritykset ympäri maailmaa ovat huomanneet sen. Yhä useammat organisaatiot ottavat huomioon kestävän kehityksen suunnitellessaan ja toteuttaessaan tuotteensa matkaa toimitusketjussa.

Mikä on toimitusketjun kestävyys?

Toimitusketjun kestävyys tarkoittaa käytäntöjä, toimintatapoja ja valvontatoimia, joita yritys pyrkii parantamaan lopputuotteen luomisen ympäristö ja sosiaalisia vaikutuksia. Nämä toimet voidaan ryhmitellä kolmeen ensisijaiseen luokkaan.

Mitkä ovat toimitusketjun kestävän kehityksen kolme elementtiä?

Kolme vaikutusaluetta, joita kestävän toimitusketjun luomisesta kiinnostuneen yrityksen tulisi harkita, ovat ympäristö, sosiaalinen ja taloudellinen.

  1. Ympäristövaikutukset sisältävät kaikki yrityksen toimet, joita yritys tekee tuotteen tuotannon ympäristövaikutusten vähentämiseksi, jotta voidaan luoda vihreä toimitusketju raaka-aineiden louhinnasta, vesistöjen kestävyyteen, ja aina tuotteen elinkaaren loppuun asti.
  2. Sosiaaliset vaikutukset mittaavat sitä, miten kaikkia – kaivostyöntekijöitä, tehdastyöntekijöitä, alihankkijoita, kotityöntekijöitä, rakennustyöntekijöitä ja muita – tuotantoon osallistuvia kohdellaan koko tuotteen luomisen aikana.
  3. Taloudelliset vaikutukset viittaavat tuotannon kustannuksiin ja siihen, miten se vaikuttaa yrityksen talousnäkymiin.

Yrityksen, joka haluaa ottaa käyttöön kestävän toimitusketjun, tulee ottaa huomioon kaikki kolme elementtiä.

Kestävän toimitusketjun luominen ja ylläpitäminen voi aiheuttaa organisaatioille merkittäviä, mutta ratkaistavissa olevia haasteita. Usein se alkaa tutustumalla yrityksen toimitusketjun hallintaan liittyviin käytäntöihin.

Kestävä kehitys ja toimitusketjun hallinta

Ennen kuin alamme toteuttaa kestäviä käytäntöjä, tutustutaan toimitusketjun hallinnan perusteisiin. Toimitusketjun hallinta on tapa, jolla tuotteen tai palvelun tuotanto suoritetaan alkaen siitä, mistä ja miten raaka-aineet hankitaan maasta siihen, miten lopputuote toimitetaan myymälöihin ja miten kyseinen tuote lopulta hävitetään tai kierrätetään.

Useimmat tuotteet tuotetaan toimittajaverkostojen kautta, jotka monesti kattavat useita mantereita. Mitä suurempi toimittajaverkosto on, sitä vaikeampaa voi olla seurata tuotteen ympäristövaikutuksia.

Toimitusketjujen laajuuden ja toisiinsa yhteydessä oleva luonteen ansiosta ne voivat kuitenkin vaikuttaa ympäristöön valtavasti. Hiljattain tehdyssä tutkimuksessa havaittiin, että toimitusketjun osuus on yli 80 prosenttia kuluttajayritysten keskimääräisistä kasvihuonekaasupäästöistä. Kun suuri yritys asettaa tavoitteita kestävälle kehitykselle toimitusketjunsa kautta, se ei ainoastaan vähennä yrityksen ympäristövaikutusta, vaan se voi myös vähentää kaikkien niiden yritysten vaikutusta, joiden kanssa se työskentelee.

Kestävien toimitusketjujen tavoitteet

Mikä on kestävän toimitusketjun tavoite?

Kestävän toimitusketjun tavoitteena on vähentää yrityksen kielteisiä ympäristö- ja sosiaalisia vaikutuksia tuotteiden tuotannossa ja tukea samalla taloudellisia tavoitteita. Jotkin yritykset kutsuvat kestävää liiketoimintamallia kolmeksi tulokseksi: planeetta, ihmiset ja tuotto.

Kestävä toimitusketju voidaan tietenkin luoda vain, jos yritys on tiukasti hahmotellut pitkän aikavälin kestävän toimitusketjun tavoitteensa. Nämä tavoitteet kertovat sitten yrityksen omille prosesseille, minkä toimittajien kanssa työskennellä ja miten toimia näiden toimittajien kanssa. Esimerkiksi Walmart määritti yrityksenlaajuisen tavoitteen vähentää miljardilla tonnilla vaikutusalueen 3 CO2e päästöjä tai välttää tuottamasta niitä vuoteen 2030 mennessä. Tämä tavoite johti 416 miljoonan tonnin vähennykseen niiden toimittajien vuonna 2021 ilmoittamiin CO2-päästöihin.

Sama sääntö koskee seuraavia liiketoimintakäytäntöjä: Organisaation on määritettävä omat standardinsa työntekijöiden kohtelusta ja päätettävä sitten, missä määrin se edellyttää, että yritykset, joiden kanssa se työskentelee, noudattavat näitä standardeja. Yritys voi asettaa ikä- tai vähimmäispalkkavaatimuksen toimitusketjunsa työnantajille ja työskennellä vain vaatimukset täyttävien toimittajien kanssa.

Kestävällä kehityksellä on tietysti myös taloudellisia vaikutuksia. Kuten Harvard Business Schoolin professori Rebecca Henderson kertoo kurssillaan kestävästä liiketoimintastrategiasta, "Liiketoiminnan avulla ei voi tehdä hyvää maailmassa, jos talouspohja ei ole kunnossa.

Onneksi kestävä kehitys ja taloudellinen menestys kytkeytyvät yhä enemmän toisiinsa. Äskettäin julkaistun tutkimuksen mukaan 88 % kuluttajista sanoo olevansa uskollisempia yrityksille, jotka tukevat sosiaalisia tai ympäristötavoitteita.

Haasteita kestäville toimitusketjuille

Mitkä ovat yritysten haasteita kestävän toimitusketjun luomisessa?

Huolimatta siitä, että kuluttajien ja yritysten tietoisuus on kasvanut, toimitusketjujen kestävän kehityksen ratkaiseminen on edelleen näkyvyyskysymys monille organisaatioille. Kuluttajatuotteiden kestävyyttä parantavan maailmanlaajuisen The Sustainability Consortium -organisaation kyselyssä havaittiin, että alle 20 prosenttia vastaajista oli sitä mieltä, että heillä oli kattava kuva organisaationsa toimitusketjun kestävyydestä. Samassa kyselyssä yli puolet vastaajista ilmoitti olevansa sitä mieltä, että he eivät pystyneet selvittämään, missä kestävän kehityksen ongelmat olivat toimitusketjuissa.

Näkyvyyden lisäksi on muutamia muita toimitusketjun kestävän kehityksen ongelmia, joita yritysten on käsiteltävä kestävän ketjun luomisessa.

Suurin vaikeus, joka yrityksillä on yleensä kestävän toimitusketjun ylläpitämisessä, on alemman tason toimittajien asettaminen vastuuvelvolliseksi kestävän kehityksen vaatimuksista.

Yrityksellä voi olla omia ja ensimmäisen tason toimittajiensa prosesseja koskevia vastuullisuusvaatimuksia, mutta yrityksen alemman tason toimittajien prosessien näkyvyys ja valvonta puuttuvat sen varmistamiseksi, että nämä toimittajat noudattavat vaatimuksia.

Valmistusteollisuusyrityksellä voi olla esimerkiksi sopimus osatoimittajansa (ensimmäisen tason toimittajan) kanssa, joka sisältää kestävän kehityksen ehdot, mutta ei lainkaan sopimusta sellaisen kaivosyrityksen kanssa, joka toimittaa osien toimittajalle raaka-aineita (alemman tason toimittaja). On selvää, että jos sellaisen yrityksen, jolla on kestävän kehityksen vaatimukset, ja sellaisen, jolla ei ole, välillä ei ole sopimussuhdetta, yritys ei todennäköisesti täytä näitä vaatimuksia ilman olemassa olevia toimitusketjun kestävän kehityksen hankkeita.

Toinen ongelma on toimitusketjun kestävän kehityksen mittaaminen koko toimitusketjussa. Voi olla vaikeaa kerätä kestävän kehityksen tietoja, kuten eri toimittajilta tulevia tilejä, ja vielä vaikeampaa on saada tietoja tasaisesti. Tutustumme siihen, miten voit seurata ja ylläpitää kestävän kehityksen standardeja toimittajien kanssa. Osiossa käsitellään kestävien toimitusketjukäytäntöjen sisällyttämistä.

Parannuksia toimitusketjun kestävyyteen

Viimeaikainen kestävän kehityksen painotus kulttuurissamme, ja viime vuosina toimitusketjuihin kohdistunut huomio ovat parantaneet merkittävästi toimitusketjun kestävyyttä. Monet kuluttajayritykset ja toimittajat pyrkivät nyt lieventämään ympäristövaikutuksiaan aloitteiden, hiilijalanjälkitavoitteiden, kestävän teknologian omaksumisen, maailmanlaajuisten verkostojen kautta tehtävän yhteistyön, kierrätysohjelmien ja muiden toimien avulla.

Seuraavassa on joitakin viimeaikaisia toimitusketjun kestävän kehityksen esimerkkejä:

  • Consumer Goods Forum, maailmanlaajuinen kestävän kehityksen verkosto, joka koostuu sadoista jälleenmyyjistä, valmistajista ja toimittajista, sitoutui yhdessä vuonna 2010 vähentämään metsien nettohakkuut nollatasoon vuoteen 2020 mennessä. 
  • Vuonna 2014 Walmart käynnisti ohjelman, jonka avulla tuhannet sen kiinalaiset toimittajat voivat nostaa energiatehokkuuttaan tarjoamalla heille kestävän kehityksen ohjelmistoja. Se johti keskimäärin 10 prosentin kulutuksen laskuun.
  • Nike asetti hiljattain tavoitteeksi kierrättää kymmenen kertaa enemmän käytettyjä tuotteita kuin tällä hetkellä vuoteen 2025 mennessä.

Vaikka nämä toimet edustavat suosittua trendiä, meillä on vielä paljon tehtävää. Jotta useimmat kuluttajayritykset voivat saavuttaa 195 maan vuonna 2015 sopiman Pariisin ilmastosopimuksen tavoitteet, niiden on alennettava päästöjään huomattavasti tulevina vuosina.

Menetelmät, joilla kestävä kehitys otetaan osaksi toimitusketjuja

Ennen kuin tutustumme tapoihin, joilla yritykset voivat sisällyttää kestävän kehityksen toimitusketjuihin, tässä on lyhyt yhteenveto jokaisesta toimitusketjun hallinnan viidestä vaiheesta viitteeksi:

  1. Suunnittelu
    Suunnitteluvaiheessa yritys määrittää kaikki tuotteen luomiseen tarvittavat resurssit, ottaa yhteyttä toimittajiin, jotka voivat tarjota nämä resurssit, ja määrittää tuotantoaikataulut.
  2. Hankinta
    Kun yritys on valinnut toimittajat, joiden kanssa se haluaa työskennellä, kyseiset organisaatiot louhivat kaikki lopputuotteen luomiseen tarvittavat raaka-aineet. 
  3. Tuotanto
    Kun raaka-aineet on louhittu ja toimitettu, yritys aloittaa tuotteen valmistuksen. Tuotteen monimutkaisuudesta ja rakenteesta riippuen raaka-aineet voidaan toimittaa suoraan kuluttajayritykselle tai muille tuotantoyrityksille.
  4. Toimittaminen
    Lopputuotteet toimitetaan sitten jälleenmyyjille, tukkumyyjille tai suoraan asiakkaille.
  5. Palauttaminen
    Palautusvaihe viimeistelee toimitusketjun ja mahdollistaa tuotteen palauttamisen takaisin tuottajalle. Ihanteellisesti, organisaatiolla on suunnitelma ei-toivottujen tuotteiden uudelleenkäyttöä tai kierrätystä varten. 

Toimitusketjujen kestävän kehityksen toteuttaminen alkaa suunnitteluvaiheessa. Organisaatioiden tulisi asettaa kokonaisvaltaiset kestävän kehityksen tavoitteet, jotka sisältävät raaka-aineiden, toimittajien, tuotteiden toimittamisen ja tuotteen elinkaaren päättymisen ympäristövaikutukset. Toimittajan kestävyys on otettava huomioon kestävän toimitusketjun suunnittelussa.

Hankintavaiheessa yrityksen tulee tehdä yhteistyötä toimittajien kanssa varmistaakseen, että suunnitteluvaiheessa kuvatut kestävät hankintavaatimukset täyttyvät. Kestävä hankinta voidaan toteuttaa toimittajiin liittyvien välitysten, tuloskorttien, kyselyiden ja valvontatoimien avulla.

Kun kestävän kehityksen tavoitteet on määritetty niin, että ensimmäisen ja alemman tason toimittajien vaikutus otetaan huomioon, on pidettävä nämä toimittajat vastuussa sovituista standardeista. Tähän on muutamia menetelmiä (joita käytetään yleensä yhdessä):

Suora lähestymistapa

Yritykset, jotka ottavat suoran lähestymistavan, määrittävät tavoitteita ja seuraavat niiden ensimmäisen tason toimittajien vaikutusta, jotka sisältävät alemman tason toimittajien vaikutuksen. Ne voivat esimerkiksi edellyttää, että ensimmäisen tason toimittajat vaativat, että tietty prosenttiosuus alemman tason toimittajista täyttää tietyt ympäristö- tai sosiaaliset vaatimukset. Tämä lähestymistapa saattaa edellyttää, että henkilöstöä valvotaan ja että toimittajien vaatimustenmukaisuudesta raportoidaan tai käytetään kestävän kehityksen ohjelmistoratkaisua.

Epäsuora lähestymistapa

Epäsuora lähestymistapa on koulutuksen tarjoaminen ensimmäisen tason toimittajille kestävän kehityksen käytäntöjen käyttöönottoa varten ja kannustimien tarjoaminen niiden noudattamiseksi. Näiden kannustimien pitäisi myös palkita ensimmäisen tason toimittajia siitä, että ne työskentelevät varmistaakseen, että niiden toimittajat ottavat käyttöön ja ylläpitävät kestävän kehityksen standardeja. Kannustimia voivat olla esimerkiksi ensisijaisen toimittajan ohjelmat, pitkän aikavälin sopimukset ja kestävän kehityksen palkinnot.

Kollektiivinen lähestymistapa

Kollektiivinen lähestymistapa käsittää yritykset, jotka tekevät yhteistyötä kilpailijoiden, vierekkäisten organisaatioiden ja toimittajien kanssa luodakseen ja täyttääkseen koko alan kattavia kestävyysvaatimuksia. Tähän voi sisältyä alan yhdistyksen, kuten yli 400 jäsenen Consumer Goods Forumiin liittyminen tai sen kärjessä toimiminen. Yritykset, jotka osallistuvat kollektiivisiin kestävän kehityksen toimiin, voivat vaikuttaa merkittävästi hyödyntämällä niiden jaettua vaikutusta toimittajiin.

Kansainvälinen lähestymistapa

Yritykset, jotka noudattavat maailmanlaajuista lähestymistapaa kestävyyteen, tekevät yhteistyötä kansainvälisten organisaatioiden ja voittoa tavoittelemattomien järjestöjen kanssa ja tiedottavat ja noudattavat kestävän kehityksen tavoitteitaan. Esimerkiksi jotkin suuryritykset, kuten Microsoft ja Walmart, osallistuvat Carbon Disclosure Projectin (CDP) toimitusketjuohjelmaan, joka kerää ja paljastaa tietoja toimittajien hiilipäästöistä. Tämäntyyppisten tietojen avulla voidaan luoda toimittajien kestävän kehityksen luokituksia.

Kaikki nämä lähestymistavat ovat merkittäviä askeleita kohti kestävyyttä, jota yritykset voivat toteuttaa tuotannon aikana. Tuotteen vaikutus ympäristöön jatkuu kuitenkin koko toimitusketjussa. Toimitusketjun myöhemmät vaiheet on otettava huomioon myös silloin, kun yritys määrittää kestävän kehityksen tavoitteet.

Tuotteiden toimittamisella voi myös olla valtava vaikutus ympäristöön. Itse asiassa Environmental Protection Agencyn (EPA) vuoden 2020 tiedoissa havaittiin, että liikennesektori aiheuttaa suurimman prosenttiosuuden kasvihuoneiden kaasupäästöistä (GHG) Yhdysvalloissa. Kuorma-autokuljetusten osuus Yhdysvaltain rahtiliikenteen tuottamista kasvihuonepäästöistä oli 78 %. Onneksi kuorma-autoala pyrkii vähentämään ympäristövaikutuksiaan muokkaamalla perinteisiä dieselkäyttöisiä kuorma-autoja ja kuorma-autoja, jotka käyttävät vaihtoehtoisia polttoaineita.

Kuluttajayritykset voivat vaikuttaa alaan ja vähentää kasvihuonepäästöjään valitsemalla kumppanuuden kuljetusyrityksen kanssa, joka on sitoutunut kestävään kehitykseen.

Vaikka keskisuuret ja raskaat nollapäästöautot (ZETS) muodostavat tällä hetkellä vain 0,005 prosenttia (1 200/24 miljoonaa) tien päällä olevista kaupallisista kuorma-autoista, joidenkin arvioiden mukaan jo tilattujen ZET-autojen määrä on 146 000. Tämän luvun sanotaan sisältävän Amazonin 100 000 kuljetusauton tilauksen. Jos muut suuret yritykset seuraavat esimerkkiä, ZET-autojen käyttöönotto voi johtaa kasvihuonepäästömäärien valtavaan ja nopeaan vähenemiseen.

Kun tuote saavuttaa palautusvaiheen, se tarjoaa kuluttajayrityksille mahdollisuuden vähentää hukkaa ja saada lisätuottoa tai säästää kustannuksissa. Monet yritykset ovat toteuttaneet onnistuneesti takaisinosto-ohjelmia, kuten Applen suosittu iPhone-puhelinten takaisinosto-ohjelma. Muilla ohjelmilla, kuten Microsoftilla, on kierrätysohjelmia vanhojen tuotteiden osien ja materiaalien uudelleenkäyttöön. Tavalla tai toisella yritysten tulee pyrkiä luomaan kehämäisiä toimitusketjuja, jotka varmistavat, että tuotteet kierrätetään sen sijaan, että ne päätyvät kaatopaikalle.

Toimitusketjun kestävän kehityksen mittaaminen

Kun yritys on tehnyt suunnitelmia kestävän toimitusketjun luomiseksi, kysymys kuuluu: Miten mitata toimitusketjun kestävyyttä?

Toimitusketjun kestävyyden mittaamisessa on kolme vaihetta:

  1. Määritä kestävän kehityksen tavoitteet, jotka sisältävät organisaatiosi ja kaikkien sen toimittajien vaikutukset, kuten päästöjen ja jätteen vähennykset.
  2. Aloita tietojen kerääminen organisaatioltasi ja sen toimittajilta alueista, jotka vaikuttavat kestävän kehityksen tavoitteisiin. Tiedottaja, raportointitoimistot tai ohjelmistoratkaisut voivat kerätä näitä tietoja sisäisesti.
  3. Ota käyttöön järjestelmiä, joiden avulla voit varmistaa kestävän kehityksen standardien jatkuvan mittaamisen ja vaatimustenmukaisuuden organisaatiossasi ja toimittajiesi kanssa.

Kuten saatat kuvitella, voi olla vaikeaa kerätä tarkkoja kestävän kehityksen tietoja ja muuttaa niitä toiminnallisiksi näkemyksiksi. Microsoft Cloud for Sustainability tarjoaa työkaluja tietojen keräämiseen, laskentaan ja integrointiin, jotka yhdistävät kestävän kehityksen tiedot.

Kestävää toimitusketjun hallintajärjestelmää, kuten Microsoft Cloud for Sustainabilityä, voidaan käyttää esimerkiksi toimittajien päästötietojen keräämiseen ja esittämiseen yhdessä koontinäytössä. Tämäntyyppiset ohjelmistot mahdollistavat nopeamman ja tarkemman tiedonkeruun ja sisältävät työkaluja, joiden avulla yritykset voivat hyödyntää kestäviä toimitusketjun mittaustietojaan.

Kestävien toimitusketjujen tärkeys

Viime vuosina on tullut selväksi, että toimitusketju on kestävän kehityksen ytimessä. Niiden maailmanlaajuisen vaikutuksen ja yhteen liittyvyyden vuoksi ei ole yllätys, että toimitusketjujen osuus on 90 % keskimääräisen kuluttajayrityksen vaikutuksesta ilmastoon, maastoon, vesistöön ja luonnon monimuotoisuuteen McKinsey Instituten mukaan.

Samasta syystä, kun yritys on sitoutunut parantamaan toimitusketjunsa kestävyyttä, se voi vaikuttaa maailmanlaajuisesti valtavasti.

Se on vaikea ja monimutkainen tehtävä, mutta resurssit, kuten kestävät toimitusketjuratkaisut, ovat yhä enemmän käytettävissä apuna.

Tutustu kestävän kehityksen oppimiskeskukseen

Selaa Microsoftin ja alan asiantuntijoiden videoita, white paper -dokumentteja ja muita resursseja toimitusketjun kestävästä kehityksestä ja muista aiheista.

Aloita

Usein kysytyt kysymykset

  • Kestävä toimitusketju on sellainen, joka on integroinut kolme erityyppistä kestävää käytäntöä – ympäristölliset, sosiaaliset ja taloudelliset – tuotantoprosessiin, hankinnasta tuotteen elinkaaren loppuun.

  • Kestävät toimitusketjut ovat tärkeitä, koska ne muodostavat suurimman osan useimpien kuluttajayritysten ympäristövaikutuksista ja aiheuttavat suuren prosenttiosuuden yrityksen päästöistä, saasteista, energiankäytöstä ja ympäristölle aiheutuvista haitoista.

  • Kestävän toimitusketjun hallintajärjestelmän tavoitteena on helpottaa yrityksen tuotteidensa tuotannossa tekemien kielteisten ympäristö- ja sosiaalisten vaikutusten vähentämistä tarjoamalla toiminnallisia tietoja, jotka perustuvat kestävän kehityksen mittauksiin, kuten päästöihin.

  • Toimitusketjun kestävyyttä mitataan organisaation sisältä ja kaikilta sen toimittajilta kerättyjen tietojen avulla.

  • Kestävällä hankinnalla tarkoitetaan kestävien käytäntöjen käyttöönottoa raaka-aineiden louhinnassa, joita käytetään tuotteen luontiin. Tuotteet, jotka tuotetaan kestävästi, louhitaan tavalla, joka lieventää niiden louhimisen ympäristöllisiä ja sosiaalisia vaikutuksia.

  • Jotta yritys voi varmistaa toimitusketjunsa kestävyyden, sillä on oltava käytössään järjestelmät, joiden avulla se voi valvoa ja vaikuttaa organisaationsa ja toimittajiensa ympäristövaikutuksiin.

  • Toimitusketjun kestävän kehityksen kolme elementtiä ovat ympäristövaikutukset, sosiaaliset vaikutukset ja taloudelliset vaikutukset.

  • Kestävän hankinnan etuja ovat liiketoimintariskien minimointi luottamalla hyvämaineisiin toimittajiin, brändiarvon lisääminen ja ympäristölle aiheutuvan negatiivisen vaikutuksen vähentäminen.

Seuraa Microsoftia