Trace Id is missing

Bærekraft i forsyningskjeden

En bærekraftig forsyningskjede er en som har integrert de tre typene bærekraftpraksiser – som er miljømessige, sosiale og finansielle – i produksjonsprosessen, fra å hente til slutten av livssyklusen til et produkt’.

Bærekraftige forsyningskjeder

Nylige økonomiske, samfunnsmessige og miljømessige hendelser har brakt forsyningskjedene våre i fokus. Mange forbrukere er i dag interessert i hvordan produktene de kjøper, er laget og hvilken innvirkning produksjonen har på miljøet. Og det er ikke bare forbrukermyndigheter, ansatte og reguleringsorganer – som også har begynt å legge press på bedrifter for å bevege seg mot mer bærekraftige forsyningskjeder.

Det er nok å si at etterspørselen etter varer produsert i bærekraftige forsyningskjeder aldri har vært høyere, og selskaper over hele verden legger merke til det. Flere og flere organisasjoner tar hensyn til bærekraft når de planlegger og gjennomfører produktreisen gjennom forsyningskjeden.

Hva er bærekraft i forsyningskjeden?

Bærekraft i forsyningskjeden refererer til policyene, praksisene og straffetiltakene som et selskap gjør for å håndtere den sosiale effekten av opprettelsen av sluttproduktet. Disse tiltakene kan grupperes i tre hovedkategorier.

Hva er de tre elementene i forsyningskjedens bærekraft?

De tre innvirkningsområdene som et selskap som er interessert i å skape en bærekraftig forsyningskjede bør vurdere, er miljømessige, sosiale og økonomiske.

  1. Miljøpåvirkning omfatter alt selskapet gjør for å håndtere miljøpåvirkningen av produksjonen av en vare for å skape en grønn forsyningskjede, fra grunnressurser for utvinning, vannbærekraft og helt til slutten av et produkts livssyklus.
  2. Sosial påvirkning måler hvordan alle – gruvearbeidere, fabrikkarbeidere, oppdragstakere, ansatte, byggarbeidere og andre – som er involvert i produksjonen behandles gjennom hele opprettelsen av et produkt.
  3. Økonomisk innvirkning refererer til produksjonskostnadene og hvordan det påvirker bedriftens økonomiske utsikter.

Et selskap som ønsker å implementere en bærekraftig forsyningskjede, bør ta alle tre elementene i betraktning.

Den mangefasetterte, vidåpne naturen ved å skape og vedlikeholde en bærekraftig forsyningskjede kan utgjøre en betydelig, men løsbar utfordring for organisasjoner. Ofte starter det med en undersøkelse av selskapets retningslinjer og praksis rundt administrasjon av forsyningskjede.

Administrasjon av bærekraft og forsyningskjede

Før vi går inn på hvordan vi implementerer bærekraftige praksiser, kan vi gå gjennom det grunnleggende om administrasjon av forsyningskjede. Administrasjon av forsyningskjede med Dynamics 365Administrasjon av forsyningskjede er hvordan produksjon av en vare eller tjeneste utføres, fra hvor og hvordan råmaterialer utvinnes fra jorden til det å sende det endelige produktet ut til butikker og hvordan produktet til slutt avhendes eller resirkuleres.

De fleste varer produseres gjennom et nettverk av leverandører, som ofte strekker seg over kontinenter. Jo større nettverk av leverandører, desto vanskeligere kan det være å holde oversikt over produktets miljøpåvirkning.

Når det er sagt, gir den vidåpne, sammenkoblede naturen til forsyningskjeder potensialet til å utgjøre en stor miljøpåvirkning. En nylig undersøkelse viste at forsyningskjeden står for mer enn 80 % av det gjennomsnittlige forbrukerselskapets utslipp av klimagasser. Når et stort selskap setter seg mål om å takle bærekraft gjennom forsyningskjeden, reduserer det ikke bare selskapets miljøpåvirkning – det har potensial til å redusere påvirkningen fra alle selskapene de jobber med.

Mål for bærekraftige forsyningskjeder

Hva er målet med en bærekraftig forsyningskjede?

Målet med en bærekraftig forsyningskjede er å redusere den negative miljømessige og sosiale innvirkningen et selskap gjør i produksjonen av varene sine, samtidig som de fortsetter å dekke sine økonomiske behov. Noen selskaper refererer til en bærekraftig forretningsmodell som den triple bunnlinjen: planeten, mennesker og fortjeneste.

Naturlig nok kan en bærekraftig forsyningskjede bare etableres når et selskap har nøye beskrivelser av sine langsiktige mål for en bærekraftig forsyningskjede. Disse målene informerer deretter sine egne prosesser, hvilke leverandører de arbeider med, og hvordan de arbeider med disse leverandørene. For eksempel satte Walmart et selskapsomfattende mål om redusere eller unngå én milliard metriske tonn av CO2e-utslipp innen 2030. Dette målet førte til en reduksjon på 416 millioner metriske ton i karbonutslipp rapportert av deres leverandører i 2021.

Den samme regelen gjelder for etiske forretningspraksiser: En organisasjon må etablere sine egne standarder for behandling av ansatte, og deretter bestemme i hvilken grad de vil kreve at selskapene de arbeider med overholder disse standardene. Et selskap kan angi et krav om alder eller minimumslønn for arbeidsgiverne i forsyningskjeden og bare arbeide med leverandører som oppfyller det.

Så er det selvfølgelig de økonomiske hensynene til bærekraft. Som professor Rebecca Henderson Harvard Business School sier i kurset Bærekraftig Forretningsstrategi: «Du kan ikke bruke forretningsvirksomhet til å gjøre godt i verden hvis du ikke gjør det godt økonomisk.»

Heldigvis blir bærekraft og økonomisk suksess stadig mer sammenkoblet. En nylig undersøkelse publisert av Consumer fant ut at 88 % av forbrukerne sa at de ville være mer ubevisste for bedrifter som støtter sosiale eller miljømessige problemer.

Utfordringer for bærekraftige forsyningskjeder

Hva er forretningsutfordringene med å skape en bærekraftig forsyningskjede?

Til tross for økende bevissthet blant både forbrukere og bedrifter, er det fortsatt viktig å håndtere bærekraft i forsyningskjeder for mange organisasjoner. En undersøkelse fra The Sustainability Consortium, en global organisasjon som er dedikert til å forbedre bærekraften til forbruksvarer, fant at mindre enn 20 prosent av respondentene mente de hadde en omfattende oversikt over organisasjonens bærekraft i forsyningskjeden. I den samme undersøkelsen rapporterte mer enn halvparten av respondentene at de følte at de ikke var i stand til å avgjøre hvor bærekraftsproblemene var i forsyningskjedene.

Foruten synligheten er det noen andre bærekraftproblemer i forsyningskjeden som selskaper må håndtere for å skape en bærekraftig kjede.

Den største vanskeligheten selskaper vanligvis har med å opprettholde en bærekraftig forsyningskjede, er å holde leverandører på lavere nivå ansvarlige for bærekraftskrav.

Et selskap kan ha bærekraftskrav de håndhever på sine egne prosesser og deres leverandører på første nivå, men mangler synlighet og oversikt over prosessene til leverandørene på lavere nivå for å sikre at disse leverandørene er i samsvar med forskriftene.

Et produksjonsselskap kan for eksempel ha en kontrakt med deleleverandøren (en leverandør på første nivå) som inkluderer bærekraftsbestemmelser, men ingen kontrakt i det hele tatt med utvinningsselskapet som leverer deleleverandøren med råmaterialer (en leverandør på lavere nivå). Hvis det ikke finnes noen kontraktsmessig relasjon mellom et selskap som har bærekraftskrav og en som ikke gjør det, er det lite sannsynlig at disse kravene oppfylles av selskapet uten bærekraftsinitiativer i forsyningskjeden.

En annen vanskelighet er å måle bærekraft i forsyningskjeden på tvers av hele forsyningskjeden. Det kan være vanskelig å samle bærekraftdata som utslipp fra forskjellige leverandører, og enda vanskeligere å få dem konsekvent. Vi skal se nærmere på hvordan du overvåker og opprettholder bærekraftstandarder med leverandører i delen om å innlemme bærekraftige fremgangsmåter for forsyningskjeden.

Forbedringer i bærekraft i forsyningskjeden

Den nylige kulturelle vektleggingen av bærekraft, og de siste årene, forsyningskjeder, har ført til markante forbedringer i bærekraften i forsyningskjeden. Mange forbrukerselskaper og leverandører arbeider nå for å redusere miljøpåvirkningen gjennom initiativer, mål for karbonfotavtrykk, omfavning av bærekraftsteknologi, samarbeid gjennom globale nettverk, resirkuleringsprogrammer og andre tiltak.

Her er noen nylige eksempler på bærekraft i forsyningskjeden:

  • I 2010 forpliktet Forumet for forbruksvarer, et globalt bærekraftnettverk bestående av hundrevis av forhandlere, produsenter og leverandører, en samlet forpliktelse til å oppnå null netto avskoging innen 2020. 
  • I 2014 startet Walmart et program for å hjelpe tusenvis av sine kinesiske leverandører med å bli mer energieffektive ved å gi dem bærekraftprogramvare. Det førte til en gjennomsnittlig reduksjon i energiforbruket på 10 prosent.
  • Nike satte seg nylig et mål om å resirkulere ti ganger flere brukte produkter enn det gjør for øyeblikket innen 2025.

Selv om disse tiltakene representerer en svært stor trend, har vi fortsatt en lang vei å gå. For at de fleste forbrukerselskaper skal oppfylle målene som er beskrevet i Paris-avtalen om klimaendringer nådd av 195 land i 2015, må de i stor grad redusere sine utslipp i årene som kommer.

Metoder for å innlemme bærekraft i forsyningskjeder

Før vi går inn på hvordan selskaper kan innlemme bærekraft i forsyningskjeder, her er en kort oppsummering av hvert av de fem stadiene i administrasjon av forsyningskjede som referanse:

  1. Planlegging
    I planleggingsfasen bestemmer et selskap alle ressursene som trengs for å opprette et produkt, kontakter leverandører som kan levere disse ressursene og etablerer produksjonstidsplaner.

  2. Når et selskap velger leverandørene de vil arbeide med, trekker disse organisasjonene ut alle råmaterialene som kreves for opprettelsen av sluttproduktet. 
  3. Produksjon
    Etter at råmaterialene er trukket ut og levert, begynner et selskap å produsere produktet. Avhengig av kompleksiteten og utformingen av produktet, kan råmaterialer leveres direkte til forbrukerselskapet eller til flere produksjonsselskaper.
  4. Levering
    Sluttprodukter leveres deretter til forhandlere, grossister eller direkte til kunder.
  5. Returnere
    Returfasen fullfører forsyningskjeden og muliggjør tilbakeføring av produktflyten tilbake til produsenten. Ideelt sett har en organisasjon en plan for gjenbruk eller resirkulering av uønskede produkter. 

Implementering av bærekraft i forsyningskjeder starter i planleggingsfasen. Organisasjoner bør angi overordnede bærekraftsmål som inkluderer miljøpåvirkningen av kildene til råmaterialene, leverandørene deres, leveringen av produktene deres og slutten på produktets livssyklus. Bærekraft for leverandører bør være en viktig faktor i planleggingen av en bærekraftig forsyningskjede.

I innkjøpsfasen bør et selskap samarbeide med leverandørene sine for å sikre at kravene for bærekraftige innkjøp som er beskrevet i planleggingsfasen, oppfylles. Bærekraftig innkjøpBærekraftig innkjøp kan oppnås gjennom engasjementer, målstyringer, undersøkelser og revisjoner med leverandører.

Når det er satt bærekraftsmål som tar hensyn til virkningen av leverandører i første og lavere ledd, blir det et spørsmål om å holde disse leverandørene ansvarlige for de avtalte standardene. Det finnes noen tilnærminger (som vanligvis brukes sammen) for å gjøre dette:

Direkte tilnærming

Selskaper som har et direkte tilnærmingssett og overvåker virkningen av deres leverandører på førstenivå som inkluderer virkningen av leverandører på lavere nivå. De kan for eksempel kreve at leverandører på førstenivå arbeider med en bestemt prosentandel av leverandører på lavere nivå som oppfyller visse miljømessige eller sosiale krav. Denne tilnærmingen kan involvere oppgaven til en punktperson på ansatte for å overvåke og rapportere forskriftssamsvar fra leverandører eller bruke en løsning for bærekraftprogramvare.

Indirekte tilnærming

En indirekte tilnærming innebærer å gi opplæring til leverandører på førstenivå for å implementere bærekraftpraksiser og gi insentiver for dem å følge dem. Disse insentivene bør også belønne leverandører på første nivå for å arbeide for å sikre at leverandørene deres tar i bruk og opprettholder bærekraftstandarder. Insentiver kan omfatte foretrukne leverandørprogrammer, langsiktige kontrakter og bærekraftpriser.

Kollektiv tilnærming

En kollektiv tilnærming innebærer at bedrifter samarbeider med konkurrenter, tilstøtende organisasjoner og leverandører for å opprette og overholde bærekraftskrav for hele bransjen. Dette kan innebære å bli med i eller lede en bransjetilknytning, for eksempel forumet for forbruksvarer med mer enn 400 medlemmer. Selskaper som deltar i en samlet bærekraftsinnsats, har potensialet til å gjøre en enorm innvirkning ved å påvirke deres delte innflytelse over leverandører.

Global tilnærming

Selskaper som har en global tilnærming til bærekraft, samarbeider med internasjonale organisasjoner og ideelle organisasjoner for å informere og opprettholde sine bærekraftsmål. Noen store selskaper, for eksempel Microsoft og Installer, deltar for eksempel i CDP-programmet (Carbon Disclosure Project), som samler inn og utleverer data om karbonutslippet til leverandører. Denne typen informasjon kan brukes til å opprette bærekraftvurderinger for leverandører.

Alle disse tilnærmingene representerer betydelige tiltak mot bærekraft som bedrifter kan ta i løpet av produksjonen. Men innvirkningen et produkt har på miljøet, fortsetter i hele forsyningskjeden. Senere stadier i forsyningskjeden bør også tas hensyn til når et selskap etablerer sine bærekraftsmål.

Levering av produkter kan også ha stor innvirkning på miljøet. Data fra Environmental Protection Agency 2020 fant faktisk at transportsektoren hadde den største prosentandelen av klimagassutslipp (GHG) i USA. Lastebiler utgjorde 78 % av utslippet av klimagasser produsert av transportbransjen i USA. Heldigvis jobber lastebilbransjen med å redusere miljøpåvirkningen gjennom endringer i tradisjonelle lastebiler og lastebiler som er avhengige av alternative drivstoff.

Forbrukerselskaper kan påvirke bransjen og redusere klimagassutslipp ved å velge å samarbeide med lastebilselskaper med bærekraftforpliktelser.

Og mens mellomstore og tunge nullutslippslastebiler (ZETS) for tiden bare utgjør 0,005 prosent (1200 av 24 millioner) av de kommersielle lastebilene på veien, anslår noen estimater at antall ZET-er som allerede er bestilt til å være 146 000. Det tallet sies å inkludere en bestilling på 100 000 distribusjonsbiler fra Amazon. Hvis andre store selskaper følger etter, kan innføringen av ZET-er føre til en massiv og rask reduksjon i klimagassutslipp.

Når et produkt når returfasen, gir det forbrukerselskaper mulighet til å redusere svinn og få ekstra inntekter eller spare penger. Mange selskaper har implementert tilbakekjøpsprogrammer, for eksempel Apples populære innbytteprogram for iPhone. Andre, for eksempel Microsoft, har resirkuleringsprogrammer for å gjenbruke deler og materialer fra gamle produkter. På én eller annen måte bør selskaper ha som mål å opprette sirkulære forsyningskjeder som sikrer at produktene resirkuleres i stedet for å ende opp på en fylling.

Måling av bærekraft i forsyningskjeden

Når et selskap har lagt planer om å opprette en bærekraftig forsyningskjede, blir spørsmålet: Hvordan måler du bærekraft i forsyningskjeden?

Det finnes tre trinn for å måle bærekraft i forsyningskjeden:

  1. Sett bærekraftsmål som inkluderer virkningen av organisasjonen og alle dens leverandører, for eksempel å redusere utslipp og avfall.
  2. Begynn å samle inn data fra organisasjonen og dens leverandører om påvirkningsområder som angår bærekraftsmålene. Disse dataene kan samles internt av en ansvarlig person, av rapporteringsbyråer eller ved hjelp av programvareløsninger.
  3. Implementer systemer for å sikre kontinuerlig måling av og forskriftssamsvar med bærekraftstandarder i organisasjonen og med leverandørene.

Som du kanskje kan forestille deg, kan det være vanskelig å samle nøyaktige bærekraftsdata og gjøre dem om til handlingsrettet innsikt. Microsoft Cloud for SustainabilityMicrosoft Cloud for Sustainability tilbyr verktøy for datainnsamling, beregning og integrering som forener bærekraftdata.

Et bærekraftig administrasjonssystem for forsyningskjede som Microsoft Cloud for Sustainability kan for eksempel brukes til å samle inn utslippsdata fra leverandører og presentere det på ett enkelt instrumentbord. Denne typen programvare muliggjør raskere, mer nøyaktig datainnsamling og inneholder verktøy for å hjelpe bedrifter med å bruke innsikter i målinger av bærekraft i forsyningskjeden.

Viktigheten av bærekraftige forsyningskjeder

De siste årene har det blitt klart at forsyningskjeden er i sentrum for bærekraft. Gitt deres globale rekkevidde og sammenkobling, er det ingen overraskelse at forsyningskjeder står for 90 % av det gjennomsnittlige forbrukerselskapets innvirkning på luft, land, vann og biologisk mangfold ifølge McKinsey Institute.

Av samme grunn, når et selskap forplikter seg til å forbedre bærekraften i forsyningskjeden, har det potensial til å få en massiv global innvirkning.

Det er en vanskelig og komplisert oppgave, men en oppgave hvor ressurser som løsninger for bærekraftige forsyningskjeder blir stadig mer tilgjengelige for å hjelpe til med.

Utforsk opplæringssenteret for bærekraft

Bla gjennom videoer, tekniske dokumenter og andre ressurser fra Microsoft og bransjeeksperter om bærekraft i forsyningskjeden og andre emner.

Kom i gang

Vanlige spørsmål

  • En bærekraftig forsyningskjede er en som har integrert de tre typene bærekraftpraksiser – som er miljømessige, sosiale og finansielle – i produksjonsprosessen, fra å hente til slutten av livssyklusen til et produkt’.

  • Bærekraftige forsyningskjeder er viktige fordi de utgjør størstedelen av de fleste forbrukerselskapers miljøpåvirkning og forårsaker en betydelig prosentandel av bedriftens utslipp, forurensning, energiforbruk og forstyrrelser i miljøet.

  • Målet med et styringssystem for bærekraftig forsyningskjede er å legge til rette for reduksjon av den negative miljømessige og sosiale innvirkningen et selskap gjør i produksjonen av sine varer ved å gi handlingsbare data om bærekraftsmålinger som utslipp.

  • Bærekraft i forsyningskjeden måles gjennom data som samles inn fra en organisasjon og fra alle leverandørene.

  • Bærekraftig innkjøp refererer til implementering av bærekraftige praksiser i uttrekking av råmaterialer for bruk i opprettelsen av et produkt. Produkter som er bærekraftig hentet, trekkes ut på en måte som reduserer den miljømessige og sosiale effekten av uttrekkingen.

  • For at et selskap skal sikre at forsyningskjeden er bærekraftig, må de ha systemer på plass for å overvåke og påvirke miljøpåvirkningen til organisasjonen og deres leverandører.

  • De tre elementene i forsyningskjedens bærekraft er miljøpåvirkning, sosial påvirkning og økonomisk påvirkning.

  • Fordelene ved bærekraftig innkjøp inkluderer minimering av forretningsrisikoer ved å stole på anerkjente leverandører, øke merkeverdien og redusere negativ innvirkning på miljøet.

Følg Microsoft