Trace Id is missing

Sustenabilitatea lanțului de aprovizionare

Un lanț de aprovizionare durabil este unul care a integrat cele trei tipuri de practici de sustenabilitate - de mediu, sociale și financiare - în procesul de producție, de la aprovizionare până la sfârșitul ciclului de viață al unui produs.

Lanțuri de aprovizionare durabile

Evenimentele economice, sociale și ecologice recente au adus în prim-plan lanțurile noastre de aprovizionare. Mulți consumatori de astăzi sunt interesați de modul în care sunt realizate produsele pe care le cumpără și de impactul producției lor asupra mediului. Și nu doar consumatorii, ci și guvernele, angajații și agențiile de reglementare au început, de asemenea, să pună presiune pe firme pentru a trece la lanțuri de aprovizionare mai durabile.

Mai exact, cererea de bunuri produse în lanțuri de aprovizionare durabile nu a fost niciodată mai mare, iar firmele din întreaga lume iau act de acest lucru. Tot mai multe organizații iau în considerare sustenabilitatea atunci când planifică și execută parcursul produsului lor prin lanțul de aprovizionare.

Ce este sustenabilitatea lanțului de aprovizionare?

Sustenabilitatea lanțului de aprovizionare se referă la politicile, practicile și eforturile de aplicare pe care le face o firmă pentru a trata impactul ecologic și social al creării produsului final. Aceste eforturi pot fi grupate în trei categorii principale.

Care sunt cele trei elemente ale sustenabilității lanțului de aprovizionare?

Cele trei domenii de impact pe care ar trebui să le ia în considerare o firmă interesată să creeze un lanț de aprovizionare durabil sunt domeniul mediului, domeniul socialși domeniul financiar.

  1. Impactul asupra mediului include toate eforturile pe care le face o firmă pentru a aborda impactul ecologic al producției unui bun pentru a crea un lanț de aprovizionare verde, de la explorarea resurselor de bază, sustenabilitatea apei, până la sfârșitul ciclului de viață al unui produs.
  2. Impactul social măsoară modul în care toată lumea - minerii, lucrătorii din fabrică, contractorii, angajații locali, lucrătorii din construcții și orice alte persoane implicate în producție - este tratată pe parcursul creării unui produs.
  3. Impactul financiar se referă la costurile producției și la modul în care afectează perspectivele economice ale unei firme.

O firmă care dorește să implementeze un lanț de aprovizionare durabil ar trebui să ia în considerare toate aceste trei elemente.

Caracterul multi-fațetat și de mare anvergură al creării și menținerii unui lanț de aprovizionare durabil poate reprezenta o provocare semnificativă, dar rezolvabilă, pentru organizații. Adesea, începe cu o examinare a politicilor și practicilor unei firme în ceea ce privește gestionarea lanțului de aprovizionare.

Sustenabilitatea și gestionarea lanțului de aprovizionare

Înainte de a afla cum să implementăm practici durabile, să parcurgem noțiunile de bază ale gestionării lanțului de aprovizionare. Gestionarea lanțului de aprovizionare este modul în care se realizează producția unui produs sau serviciu, de la locul de unde și modul în care sunt extrase materialele brute din pământ până la livrarea produsului final în magazine și modul în care produsul respectiv este în cele din urmă eliminat sau reciclat.

Majoritatea bunurilor sunt produse printr-o rețea de furnizori, care se întinde adesea pe mai multe continente. Cu cât este mai mare rețeaua de furnizori, cu atât poate fi mai dificil să se țină evidența impactului unui produs asupra mediului.

Acestea fiind spuse, natura extinsă și interconectată a lanțurilor de aprovizionare le oferă potențialul de a avea un impact uriaș asupra mediului. Un studiu recent a descoperit că lanțul de aprovizionare reprezintă mai mult de 80% din cantitatea de gaze cu efect de seră produse de o firmă producătoare de bunuri de larg consum de mărime medie. Atunci când o firmă mare stabilește obiective pentru a aborda sustenabilitatea prin lanțul său de aprovizionare, aceasta nu doar reduce impactul firmei asupra mediului, ci are și posibilitatea de a reduce impactul tuturor firmelor cu care lucrează.

Obiectivele lanțurilor de aprovizionare durabile

Care este obiectivul unui lanț de aprovizionare durabil?

Obiectivul unui lanț de aprovizionare durabil este de a reduce impactul negativ asupra mediului și social pe care îl are o firmă în procesul de producție a bunurilor sale, continuând în același timp să răspundă nevoilor sale financiare. Unele firme înțeleg printr-un model de afaceri durabil o triplă linie de bază: planetă, oameni și profit.

Desigur, un lanț de aprovizionare durabil poate fi stabilit doar atunci când o firmă și-a conturat ferm obiectivele lanțului de aprovizionare durabilpe termen lung. Aceste obiective își informează apoi propriile procese despre furnizorii cu care lucrează și modul în care lucrează cu acești furnizori. De exemplu, Walmart și-a stabilit un obiectiv la nivel de firmă de a reduce sau a evita un miliard de tone metrice de emisii de CO2e din domeniul de aplicare 3 până în 2030. Acest obiectiv a dus la o reducere cu 416 milioane de tone a emisiilor de CO2 raportate de furnizorii lor în 2021.

Aceeași regulă se aplică la practicile de afaceri etice: O organizație trebuie să-și stabilească ferm propriile standarde pentru tratarea angajaților, apoi să decidă în ce măsură vor solicita firmelor cu care lucrează să respecte aceste standarde. O firmă poate seta o cerință de vârstă sau de salariu minim pentru angajatorii din lanțul lor de aprovizionare și poate lucra doar cu furnizorii care o îndeplinesc.

Apoi, desigur, există considerații financiare legate de sustenabilitate. După cum afirmă prof. Rebecca Henderson de la Harvard Business School în cursul său, Strategia de afaceri durabilă: „Nu puteți folosi afacerile pentru a face bine în lume dacă nu vă descurcați bine din punct de vedere financiar.”

Din fericire, sustenabilitatea și succesul financiar devin din ce în ce mai interconectate. Un studiu recent publicat de Forbes a descoperit că 88% dintre consumatori spun că ar fi mai fideli firmelor care susțin probleme sociale sau de mediu.

Provocări pentru lanțurile de aprovizionare durabile

Care sunt provocările întreprinderilor în crearea unui lanț de aprovizionare durabil?

În ciuda creșterii gradului de conștientizare atât în rândul consumatorilor, cât și al întreprinderilor, abordarea sustenabilității în cadrul lanțurilor de aprovizionare rămâne o chestiune de vizibilitate pentru multe organizații. Un sondaj realizat de The Sustainability Consortium, o organizație globală dedicată îmbunătățirii durabilității bunurilor de consum, a descoperit că mai puțin de 20% dintre respondenți consideră că au o imagine cuprinzătoare a sustenabilității lanțului de aprovizionare al organizației lor. În același sondaj, mai mult de jumătate dintre respondenți au raportat că impresia lor este că nu reușesc să specifice unde anume se află problemele de durabilitate în lanțurile lor de aprovizionare.

Dincolo de vizibilitate, există alte câteva probleme legate de sustenabilitatea lanțului de aprovizionare pe care firmele trebuie să le rezolve în crearea unui lanț durabil.

Cea mai mare dificultate pe care o întâmpină, de obicei, firmele în menținerea unui lanț de aprovizionare durabil este aceea de a responsabiliza furnizorii de nivel inferior în ceea ce privește respectarea cerințelor de sustenabilitate.

O firmă ar putea avea cerințe de sustenabilitate pe care să le impună propriilor procese și celor ale furnizorilor săi de prim nivel, dar nu are vizibilitatea și supravegherea proceselor furnizorilor de nivel inferior pentru a se asigura că aceștia sunt în conformitate.

De exemplu, o firmă de producție poate avea un contract cu furnizorul său de componente (un furnizor de prim nivel) care include prevederi de sustenabilitate, dar niciun contract cu firma de explorare care îi furnizează materia primă furnizorului său de componente (un furnizor de nivel inferior). Evident, dacă nu există nicio relație contractuală între o firmă care are cerințe de sustenabilitate și una care nu are, este puțin probabil ca aceste cerințe să fie îndeplinite de firmă fără a exista inițiative de sustenabilitate a lanțului de aprovizionare.

O altă dificultate este măsurarea sustenabilității lanțului de aprovizionare în întregul lanț de aprovizionare. Poate fi dificil să colectați date de sustenabilitate, cum ar fi emisiile provenite de la diferiți furnizori și chiar mai dificil să le obțineți în mod consecvent. Vom explica cum să monitorizăm și să menținem standardele de sustenabilitate cu furnizorii în secțiunea dedicată încorporării practicilor durabile ale lanțului de aprovizionare.

Îmbunătățiri ale sustenabilității lanțului de aprovizionare

Accentul cultural recent pus pe sustenabilitate și, în ultimii ani, pe lanțurile de aprovizionare a dus la îmbunătățiri semnificative în ceea ce privește sustenabilitatea lanțului de aprovizionare. Multe firme producătoare de bunuri de larg consum și mulți furnizori lucrează acum pentru a reduce impactul asupra mediului prin inițiative, ținte privind amprenta de carbon, acceptarea tehnologiei de sustenabilitate, colaborarea prin rețele globale, programe de reciclare și alte eforturi.

Iată câteva exemple recente de sustenabilitate a lanțului de aprovizionare:

  • În 2010, Forumul Bunurilor de Consum, o rețea globală de sustenabilitate formată din sute de distribuitori, producători și furnizori, și-a luat un angajament colectiv de a ajunge la o defrișare netă zero până în 2020. 
  • În 2014, Walmart a inițiat un program pentru a ajuta mii de furnizori din China să devină mai eficienți din punct de vedere energetic, furnizându-le software de sustenabilitate. Acesta a dus la o scădere medie a consumului de energie cu 10 procente.
  • Nike a stabilit recent un obiectiv de a recicla până în 2025 de zece ori mai multe produse utilizate decât reciclează în prezent.

Deși aceste eforturi reprezintă o tendință promițătoare, mai avem încă un drum lung de parcurs. Pentru ca majoritatea firmelor producătoare de bunuri de larg consum să atingă obiectivele prevăzute în Acordul de la Paris privind schimbările climatice încheiat de 195 de țări în 2015, acestea vor trebui să își reducă considerabil emisiile în următorii ani.

Metode de încorporare a sustenabilității în lanțurile de aprovizionare

Înainte de a trece la modalitățile prin care firmele pot încorpora sustenabilitatea în lanțurile de aprovizionare, iată un scurt rezumat al fiecăreia dintre cele cinci etape ale managementului lanțului de aprovizionare, pentru referință:

  1. Planificare
    În timpul etapei de planificare, o firmă stabilește toate resursele necesare pentru a crea un produs, contactează furnizorii care pot furniza aceste resurse și stabilește planificări de producție.
  2. Aprovizionare
    După ce o firmă alege furnizorii cu care dorește să lucreze, organizațiile respective extrag toate materiile prime necesare pentru crearea produsului final. 
  3. Producție
    După ce materiile prime au fost extrase și livrate, o firmă începe să fabrice produsul. În funcție de complexitatea și proiectarea produsului, materiile prime pot fi livrate direct către firma producătoare de bunuri de larg consum sau către alte firme de producție.
  4. Livrare
    Produsele finale sunt apoi livrate detailiștilor, angrosiștilor sau direct clienților.
  5. Returnare
    Etapa de returnare finalizează lanțul de aprovizionare și permite inversarea fluxului de produse înapoi la producător. În mod ideal, o organizație are pus la punct un plan pentru reutilizarea sau reciclarea produselor nedorite. 

Implementarea sustenabilității în lanțurile de aprovizionare începe în etapa de planificare. Organizațiile ar trebui să stabilească obiective generale de sustenabilitate care să includă impactul asupra mediului al aprovizionării cu materii prime, al furnizorilor, al livrării produselor și al sfârșitului ciclului de viață al unui produs. Sustenabilitatea furnizorilor ar trebui să fie o considerație esențială în planificarea unui lanț de aprovizionare durabil.

În faza de aprovizionare, o firmă ar trebui să colaboreze cu furnizorii pentru a se asigura că cerințele pentru aprovizionare durabilă prezentate în faza de planificare sunt îndeplinite. Aprovizionarea durabilă poate fi realizată prin angajamente, rapoarte de tip scorecard, anchete și audituri cu furnizorii.

Odată ce au fost stabilite obiectivele de sustenabilitate care iau în considerare impactul furnizorilor de prim nivel și al celor de nivel inferior, devine o chestiune de responsabilizare a acestor furnizori cu privire la standardele convenite. Există câteva abordări (care sunt utilizate de obicei în tandem) pentru a face acest lucru:

Abordare directă

Companiile care au o abordare directă stabilesc obiective și monitorizează impactul furnizorilor lor de prim nivel care include impactul furnizorilor de nivel inferior. De exemplu, aceștia ar putea solicita ca furnizorii de prim nivel să lucreze cu un anumit procent de furnizori de nivel inferior care îndeplinesc anumite cerințe sociale sau de mediu. Această abordare ar putea implica desemnarea unei persoane din cadrul personalului care să monitorizeze și să raporteze conformitatea din partea furnizorilor sau utilizarea unei soluții software de sustenabilitate.

Abordare indirectă

O abordare indirectă presupune oferirea de cursuri de formare furnizorilor de prim nivel pentru punerea în aplicare a practicilor de sustenabilitate și oferirea de stimulente pentru ca aceștia să le respecte. Aceste stimulente ar trebui, de asemenea, să recompenseze furnizorii de prim nivel pentru că depun eforturi pentru a se asigura că furnizorii lor adoptă și mențin standardele de sustenabilitate. Stimulentele ar putea include programe cu furnizori preferați, contracte pe termen lung și premii de sustenabilitate.

Abordare colectivă

O abordare colectivă presupune ca întreprinderile să colaboreze cu concurenții, cu organizațiile adiacente și cu furnizorii pentru a crea și a susține cerințele de durabilitate la nivelul întregului sector de activitate. Acest lucru ar putea implica aderarea sau conducerea unei asociații din domeniul de activitate, cum ar fi Forumul Mărfurilor pentru Consumatori, care cuprinde peste 400 de membri. Firmele care iau parte la eforturile colective de sustenabilitate au posibilitatea de a avea un impact major prin exercitarea influenței lor comune asupra furnizorilor.

Abordare globală

Firmele care adoptă o abordare globală a sustenabilității colaborează cu organizații internaționale și non-profit pentru a-și informa și susține obiectivele de sustenabilitate. De exemplu, unele firme mari, cum ar fi Microsoft și Walmart, iau parte la Programul privind lanțul de aprovizionare al proiectului de dezvăluire a carbonului (CDP), care colectează și dezvăluie date despre emisiile de carbon ale furnizorilor. Acest tip de informații poate fi utilizat pentru a crea evaluări de sustenabilitate pentru furnizori.

Toate aceste abordări reprezintă pași substanțiali pentru sustenabilitate pe care îi pot efectua firmele în timpul producției. Dar impactul pe care îl are un produs asupra mediului continuă de-a lungul întregului lanț de aprovizionare. Etapele ulterioare din lanțul de aprovizionare ar trebui, de asemenea, să fie luate în considerare atunci când o firmă își stabilește obiectivele de sustenabilitate.

Livrarea produselor poate avea, de asemenea, un impact uriaș asupra mediului. De fapt, datele Agenției pentru Protecția Mediului (EPA) 2020 au arătat că sectorul transporturilor a reprezentat cel mai mare procent din gazele cu efect de seră (GES) din Statele Unite ale Americii. Transportul cu camionul a reprezentat 78% din GES produse de transportul de mărfuri din Statele Unite ale Americii. Din fericire, industria autocamioanelor depune eforturi pentru a-și reduce impactul asupra mediului prin modificarea camioanelor diesel tradiționale și a camioanelor care se bazează pe combustibili alternativi.

Firmele producătoare de bunuri de larg consum pot influența sectorul de activitate și își pot reduce emisiile de GES alegând să se asocieze cu firme de transport rutier care și-au asumat angajamente de sustenabilitate.

Și, în timp ce camioanele medii și grele cu emisii zero (ZETS) reprezintă în prezent doar 0,005% (1.200 din 24 de milioane) din camioanele comerciale aflate în circulație, unele estimări arată că numărul camioanelor ZET comandate deja se ridică la 146.000. Se spune că acest număr include o comandă de 100.000 de vehicule de livrare de la Amazon. Dacă alte firme mari se conformează, adoptarea ZET-urilor ar putea duce la o reducere masivă și rapidă a cantității de gaze cu efect de seră.

Atunci când un produs ajunge în stadiul de returnare, acesta reprezintă o oportunitate pentru firmele producătoare de bunuri de larg consum de a reduce pierderile și de a câștiga venituri suplimentare sau de a reduce costurile. Multe companii au implementat cu succes programe de răscumpărare, cum ar fi popularul program de răscumpărare de la Apple pentru iPhone. Altele, cum ar fi Microsoft, au programe de reciclare pentru a reutiliza piese și materiale din produsele vechi. Într-un fel sau altul, firmele ar trebui să urmărească să creeze lanțuri de aprovizionare circulare care să se asigure că produsele sunt reciclate în loc să ajungă la groapa de gunoi.

Măsurarea sustenabilității lanțului de aprovizionare

După ce o firmă și-a făcut planuri pentru a crea un lanț de aprovizionare durabil, întrebarea devine: Cum măsurați sustenabilitatea lanțului de aprovizionare?

Există trei pași pentru măsurarea sustenabilității lanțului de aprovizionare:

  1. Stabiliți obiective de sustenabilitate care includ impactul organizației dvs. și al tuturor furnizorilor săi, cum ar fi reducerea emisiilor și a deșeurilor.
  2. Începeți să colectați date de la organizația dvs. și de la furnizorii săi în domenii de impact care se referă la obiectivele dvs. de sustenabilitate. Aceste date pot fi colectate intern de către o persoană responsabilă, prin agenții de raportare sau utilizând soluții software.
  3. Implementați sisteme pentru a asigura măsurarea continuă și respectarea standardelor de sustenabilitate din cadrul organizației dvs. și al furnizorilor dvs.

După cum vă puteți imagina, poate fi dificil să colectați date exacte privind sustenabilitatea și să le transformați în informații utile. Microsoft Cloud for Sustainability oferă instrumente pentru colectarea, calculul și integrarea datelor care unifică datele de sustenabilitate.

Un sistem de gestionare sustenabilă a lanțului de aprovizionare, cum ar fi Microsoft Cloud for Sustainability, poate fi utilizat, de exemplu, pentru a colecta date privind emisiile de la furnizori și a le prezenta într-un singur tablou de bord. Acest tip de software permite colectarea mai rapidă și mai precisă a datelor și include instrumente pentru a ajuta firmele să utilizeze detaliile privind măsurarea lanțului de aprovizionare durabil.

Importanța lanțurilor de aprovizionare durabile

În ultimii ani, a devenit clar că lanțul de aprovizionare este în centrul sustenabilității. Având în vedere amploarea și interconectivitatea lor globală, nu este surprinzător faptul că, potrivit Institutului McKinsey, lanțurile de aprovizionare reprezintă 90% din impactul unei firme producătoare de bunuri de larg consum de mărime medie asupra aerului, solului, apei și biodiversității.

Din același motiv, atunci când o firmă se angajează să îmbunătățească sustenabilitatea lanțului său de aprovizionare, are posibilitatea de a avea un impact global masiv.

Este o sarcină dificilă, complicată, dar una pentru care resursele precum soluțiile pentru un lanț de aprovizionare durabil devin din ce în ce mai disponibile pentru a ajuta.

Explorați Centrul de instruire pentru sustenabilitate

Răsfoiți videoclipuri, cărți albe și alte resurse de la Microsoft și de la experți din domeniu, legate de sustenabilitatea lanțului de aprovizionare și alte subiecte.

Începeți

Întrebări frecvente

  • Un lanț de aprovizionare durabil este unul care a integrat cele trei tipuri de practici de sustenabilitate - de mediu, sociale și financiare - în procesul de producție, de la aprovizionare până la sfârșitul ciclului de viață al unui produs.

  • Lanțurile de aprovizionare durabile sunt importante, deoarece acestea reprezintă majoritatea impactului de mediu al majorității firmelor producătoare de bunuri de larg consum și cauzează un procent considerabil de emisii, poluare, consum de energie și perturbări ale mediului.

  • Obiectivul unui sistem de gestionare a lanțului de aprovizionare durabil este de a facilita reducerea impactului negativ pe care o firmă îl are asupra mediului și a societății în procesul de producție a bunurilor sale, prin furnizarea de date care să permită luarea de măsuri cu privire la parametrii de sustenabilitate, cum ar fi emisiile.

  • Sustenabilitatea lanțului de aprovizionare este măsurată prin datele colectate de la o organizație și de la toți furnizorii săi.

  • Aprovizionarea durabilă se referă la punerea în aplicare a unor practici durabile în ceea ce privește extragerea materiilor prime pentru a fi utilizate la crearea unui produs. Produsele care provin din surse durabile sunt extrase într-un mod care atenuează impactul social și de mediu al extragerii lor.

  • Pentru ca o firmă să se asigure că lanțul său de aprovizionare este durabil trebuie să dispună de sisteme care să monitorizeze și să influențeze impactul asupra mediului al organizației sale și al furnizorilor săi.

  • Cele trei elemente ale sustenabilității lanțului de aprovizionare sunt impactul asupra mediului, impactul social și impactul financiar.

  • Printre beneficiile achizițiilor durabile se numără minimizarea riscurilor comerciale prin faptul că se bazează pe furnizori de încredere, creșterea valorii mărcii și reducerea impactului negativ asupra mediului.

Urmăriți Microsoft