Trace Id is missing

Trajnost dobavne verige

Trajnostna dobavna veriga je veriga, ki v proizvodni proces od pridobivanja do konca življenjskega cikla izdelka vključuje tri vrste trajnostnih praks – okoljske, družbene in finančne.

Trajnostne dobavne verige

Nedavni gospodarski, družbeni in ekološki dogodki so naše dobavne verige postavili v središče pozornosti. Veliko potrošnikov danes zanima, kako so izdelki, ki jih kupujejo, izdelani in kakšen vpliv ima njihova proizvodnja na okolje. Ne samo potrošniki – tudi vlade, zaposleni in regulativne agencije so začele pritiskati na podjetja, da si prizadevajo za bolj trajnostne dobavne verige.

Povedati je treba, da povpraševanje po blagu, proizvedenem v trajnostnih dobavnih verigah, še nikoli ni bilo tako veliko in podjetja po vsem svetu to upoštevajo. Vse več organizacij pri načrtovanju in izvajanju poti izdelka skozi dobavno verigo upošteva trajnost.

Kaj je trajnost dobavne verige?

Trajnost dobavne verige se nanaša na pravilnike, prakse in prizadevanja za uveljavljanje, ki jih podjetje izvaja za obravnavanje ekološkega in družbenega vpliva ustvarjanja svojih končnih izdelkov. Ta prizadevanja lahko razdelimo v tri primarne kategorije.

Kateri so trije elementi trajnosti dobavne verige?

Tri področja vpliva, ki jih mora upoštevati podjetje, ki želi vzpostaviti trajnostno dobavno verigo, upoštevati, so okoljsko, družbeno in finančno področje.

  1. Okoljski vpliv vključuje vsa prizadevanja podjetja za odpravo ekološkega vpliva  proizvodnje blaga, da bi ustvarilo zeleno dobavno verigo, od pridobivanja osnovnih virov, trajnosti vode in vse do konca življenjskega cikla izdelka.
  2. Družbeni vpliv meri, kako se med ustvarjanjem izdelka obravnava vse rudarje, tovarniške delavce, izvajalce, domače delavce, gradbene delavce in vse druge, ki so vključeni v proizvodnjo.
  3. Finančni vpliv se nanaša na stroške proizvodnje in njihov vpliv na gospodarske obete podjetja.

Podjetje, ki želi vzpostaviti trajnostno dobavno verigo, mora upoštevati vse te tri elemente.

Večplastna in daljnosežna narava ustvarjanja in vzdrževanja trajnostne dobavne verige lahko za organizacije predstavlja velik, a rešljiv izziv. Pogosto se začne s pregledom pravilnikov in praks podjetja v zvezi z upravljanjem dobavne verige.

Trajnost in upravljanje dobavne verige

Preden se lotimo izvajanja trajnostnih praks, si oglejmo osnove upravljanja dobavne verige. Upravljanje dobavne verige je način proizvodnje blaga ali storitve, od tega, kje in kako se surovine pridobivajo iz zemlje do pošiljanja končnega izdelka v trgovine in kako se izdelek na koncu odstrani ali reciklira.

Večina blaga se proizvaja prek mreže dobaviteljev, ki pogosto segajo čez celine. Večja kot je mreža dobaviteljev, težje je slediti vplivu izdelka na okolje.

Kljub temu lahko dobavne verige zaradi svoje daljnosežnosti in medsebojne povezanosti močno vplivajo na okolje. Nedavna študija je pokazala, da dobavna veriga predstavlja več kot 80 % emisij toplogrednih plinov povprečnega potrošniškega podjetja. Ko si veliko podjetje zastavi cilje za trajnostni razvoj v svoji dobavni verigi, to ne zmanjšuje le njegovega vpliva na okolje, temveč lahko zmanjša tudi vpliv vseh podjetij, s katerimi sodeluje.

Cilji trajnostnih dobavnih verig

Kaj je cilj trajnostne dobavne verige?

Cilj trajnostne dobavne verige je zmanjšati negativne okoljske in družbene vplive, ki jih ima podjetje pri proizvodnji svojega blaga, hkrati pa še naprej zadovoljevati svoje finančne potrebe. Nekatera podjetja trajnostni poslovni model označujejo kot trojno korist: planet, ljudje in dobiček.

Seveda je trajnostno dobavno verigo mogoče vzpostaviti šele, ko podjetje trdno opredeli svoje dolgoročne cilje trajnostne dobavne verige. Na podlagi teh ciljev nato oblikujejo svoje postopke, izbirajo dobavitelje, s katerimi sodelujejo, in način sodelovanja z njimi. Podjetje Walmart si je na primer zastavilo cilj, da do leta 2030 zmanjša ali prepreči eno milijardo metričnih ton emisij CO2e iz obsega 3. Ta cilj je privedel do 416 milijonov metričnih ton zmanjšanja emisij CO2, o katerih so poročali njihovi dobavitelji v letu 2021.

Enako pravilo velja za etične poslovne prakse: Organizacija mora strogo določiti lastne standarde ravnanja z zaposlenimi, nato pa se odločiti, v kolikšni meri bo od podjetij, s katerimi sodeluje, zahtevala, da te standarde spoštujejo. Podjetje lahko za delodajalce v svoji dobavni verigi določi starost ali minimalno plačo in sodeluje le z dobavitelji, ki jo izpolnjujejo.

Seveda so tu še finančni vidiki trajnosti. Profesorica Rebecca Henderson s Harvard Business School v svojem tečaju »Trajnostna poslovna strategija« pravi: »Če vam finančno ne gre dobro, s poslovanjem ne morete delati dobrega v svetu.«

Na srečo sta trajnost in finančni uspeh vedno bolj povezana. Nedavna študija, ki jo je objavil Forbes, je pokazala, da 88 % potrošnikov meni, da bi bili bolj zvesti podjetjem, ki podpirajo družbena ali okoljska vprašanja.

Izzivi za trajnostne dobavne verige

S kakšnimi izzivi se soočajo podjetja pri vzpostavljanju trajnostne dobavne verige?

Kljub vse večji ozaveščenosti potrošnikov in podjetij ostaja obravnavanje trajnosti v dobavnih verigah za mnoge organizacije vprašanje preglednosti. Anketa podjetja The Sustainability Consortium, globalne organizacije za izboljšanje trajnosti potrošniškega blaga, je pokazala, da manj kot 20 odstotkov anketirancev meni, da imajo celovit pregled nad trajnostjo dobavne verige svoje organizacije. V isti anketi je več kot polovica anketirancev navedla, da po njihovem mnenju ne morejo ugotoviti, kje v njihovih dobavnih verigah so težave s trajnostjo.

Poleg preglednosti obstaja še nekaj drugih vprašanj trajnostne dobavne verige, ki jih morajo podjetja obravnavati pri ustvarjanju trajnostne verige.

Največ težav pri vzdrževanju trajnostne dobavne verige imajo podjetja z zagotavljanjem odgovornosti dobaviteljev nižje ravni za izpolnjevanje trajnostnih zahtev.

Podjetje ima lahko trajnostne zahteve, ki jih uveljavlja pri svojih procesih in procesih svojih dobaviteljev višje ravni, vendar nima dovolj preglednosti in nadzora nad procesi svojih dobaviteljev nižje ravni, da bi zagotovilo, da so ti dobavitelji skladni.

Proizvodno podjetje ima lahko na primer pogodbo z dobaviteljem delov (dobavitelj višje ravni), ki vključuje trajnostne določbe, nima pa nobene pogodbe z rudarskim podjetjem, ki dobavitelju delov dobavlja surovine (dobavitelj nižje ravni). Če med podjetjem, ki ima trajnostne zahteve, in podjetjem, ki jih nima, ni pogodbenega razmerja, je malo verjetno, da bo podjetje te zahteve izpolnilo, če ne bo imelo vzpostavljenih pobud za trajnost v dobavni verigi.

Druga težava je merjenje trajnosti dobavne verige v celotni dobavni verigi. Težko je zbrati podatke o trajnosti, kot so emisije od različnih dobaviteljev, še težje pa jih je pridobiti dosledno. Kako spremljati in vzdrževati trajnostne standarde pri dobaviteljih, bomo obravnavali v razdelku o vključevanju trajnostnih praks v dobavno verigo.

Izboljšanje trajnosti dobavne verige

Nedavni kulturni poudarek na trajnosti in v zadnjih nekaj letih tudi na dobavnih verigah je privedel do znatnih izboljšav na področju trajnosti dobavnih verig. Številna potrošniška podjetja in dobavitelji si zdaj prizadevajo ublažiti svoj vpliv na okolje s pobudami, ciljnimi vrednostmi ogljičnega odtisa, sprejemanjem trajnostne tehnologije, sodelovanjem prek globalnih omrežij, programi recikliranja in drugimi prizadevanji.

Tukaj je nekaj nedavnih primerov trajnosti dobavne verige:

  • Leta 2010 se je forum za potrošniško blago, globalna trajnostna mreža, ki jo sestavlja več sto trgovcev na drobno, proizvajalcev in dobaviteljev, skupno zavezal, da bo do leta 2020 dosegel ničelno neto krčenje gozdov. 
  • Leta 2014 je podjetje Walmart začelo izvajati program za pomoč tisočim kitajskim dobaviteljem, da postanejo energetsko učinkovitejši, tako da jim je zagotovilo programsko opremo za trajnostni razvoj. Tako se je poraba energije v povprečju zmanjšala za 10 odstotkov.
  • Nike si je nedavno zastavil cilj, da bo do leta 2025 recikliral desetkrat več uporabljenih izdelkov kot zdaj.

Čeprav so ta prizadevanja obetavna, je pred nami še dolga pot. Da bi večina potrošniških podjetij dosegla cilje iz Pariškega sporazuma o podnebnih spremembah, ki ga je leta 2015 sklenilo 195 držav, bo morala v prihodnjih letih močno zmanjšati svoje emisije.

Načini za vključevanje trajnosti v dobavne verige

Preden se lotimo načinov, kako lahko podjetja vključijo trajnost v dobavne verige, je tu kratek povzetek vsake od petih stopenj upravljanja dobavne verige:

  1. Načrtovanje
    V fazi načrtovanja podjetje določi vse vire, potrebne za izdelavo izdelka, vzpostavi stik z dobavitelji, ki lahko zagotovijo te vire, in določi proizvodne načrte.
  2. Pridobivanje virov
    Ko podjetje izbere dobavitelje, s katerimi želi sodelovati, te organizacije pridobijo vse surovine, ki so potrebne za izdelavo končnega izdelka. 
  3. Proizvodnja
    Ko so surovine pridobljene in dobavljene, začne podjetje izdelovati izdelek. Odvisno od kompleksnosti in zasnove izdelka se lahko surovine dobavljajo neposredno potrošniškemu podjetju ali dodatnim proizvodnim podjetjem.
  4. Dostava
    Končni izdelki se nato dostavijo trgovcem na drobno, trgovcem na debelo ali neposredno strankam.
  5. Vračanje
    Faza vračanja zaključuje dobavno verigo in omogoča povratni tok izdelka nazaj k proizvajalcu. V idealnem primeru ima organizacija načrt za vnovično uporabo ali recikliranje nezaželenih izdelkov. 

Uvajanje trajnosti v dobavnih verigah se začne že v fazi načrtovanja. Organizacije morajo določiti splošne trajnostne cilje, ki vključujejo okoljski vpliv pridobivanja surovin, dobaviteljev, dobave izdelkov in konca življenjskega cikla izdelka. Pri načrtovanju trajnostne dobavne verige je treba upoštevati trajnost dobaviteljev.

V fazi pridobivanja virov mora podjetje sodelovati s svojimi dobavitelji, da bi zagotovilo izpolnjevanje zahtev za trajnostno naročanje, opisanih v fazi načrtovanja. Trajnostno pridobivanje virov je mogoče doseči s sodelovanjem z dobavitelji, preglednicami rezultatov, anketami in revizijami.

Ko so določeni trajnostni cilji, ki upoštevajo vpliv dobaviteljev višje in nižje ravni, je treba poskrbeti, da bodo ti dobavitelji izpolnjevali dogovorjene standarde. Za to obstaja več pristopov (ki se običajno uporabljajo skupaj):

Neposreden pristop

Podjetja, ki uporabljajo neposreden pristop, določijo cilje in spremljajo vpliv svojih dobaviteljev višje ravni, ki vključuje vpliv dobaviteljev nižje ravni. Lahko na primer zahtevajo, da dobavitelji višje ravni sodelujejo z določenim odstotkom dobaviteljev nižje ravni, ki izpolnjujejo določene okoljske ali družbene zahteve. Ta pristop lahko vključuje nalogo osebe, ki bo spremljala skladnost dobaviteljev in o njej poročala, ali uporabo programske rešitve za trajnostni razvoj.

Posreden pristop

Posredni pristop vključuje usposabljanje dobaviteljev višje ravni za izvajanje trajnostnih praks in zagotavljanje spodbud za njihovo upoštevanje. Te spodbude bi morale nagraditi tudi dobavitelje višje ravni, ki si prizadevajo zagotoviti, da njihovi dobavitelji sprejmejo in ohranijo trajnostne standarde. Spodbude lahko vključujejo programe prednostnih dobaviteljev, dolgoročne pogodbe in nagrade za trajnost.

Skupni pristop

Skupni pristop vključuje sodelovanje podjetij s konkurenti, sosednjimi organizacijami in dobavitelji pri oblikovanju in ohranjanju trajnostnih zahtev za celotno panogo. To lahko vključuje pridružitev ali vodenje industrijskega združenja, kot je forum za potrošniško blago, ki šteje več kot 400 članov. Podjetja, ki sodelujejo v skupnih prizadevanjih za trajnost, lahko s svojim skupnim vplivom na dobavitelje dosežejo velik učinek.

Globalni pristop

Podjetja z globalnim pristopom k trajnosti sodelujejo z mednarodnimi organizacijami in neprofitnimi organizacijami pri informiranju in podpiranju svojih trajnostnih ciljev. Nekatera velika podjetja, kot sta Microsoft in Walmart, na primer sodelujejo v programu CDP (Carbon Disclosure Project), ki zbira in razkriva podatke o emisijah ogljika dobaviteljev. Tovrstne informacije se lahko uporabijo za oblikovanje trajnostnih ocen dobaviteljev.

Vsi ti pristopi pomenijo pomembne korake v smeri trajnosti, ki jih podjetja lahko naredijo med proizvodnjo. Vendar se vpliv izdelka na okolje nadaljuje v celotni dobavni verigi. Pri določanju trajnostnih ciljev podjetja je treba upoštevati tudi poznejše faze dobavne verige.

Tudi dobava izdelkov ima lahko velik vpliv na okolje. Podatki Agencije za varstvo okolja (EPA) za leto 2020 so pokazali, da prevozni sektor predstavlja največji delež emisij toplogrednih plinov v Združenih državah Amerike. Tovorni promet predstavlja 78 % toplogrednih plinov, ki nastanejo v tovornem prometu v ZDA. Na srečo si industrija tovornega prometa prizadeva zmanjšati svoj vpliv na okolje s spremembami tradicionalnih dizelskih tovornjakov in tovornjakov, ki uporabljajo alternativna goriva.

Potrošniška podjetja lahko vplivajo na industrijo in zmanjšajo svoje emisije toplogrednih plinov tako, da se odločijo za partnerstvo s prevoznimi podjetji, ki imajo trajnostne zaveze.

Medtem ko srednja in težka tovorna vozila brez emisij (ZETS) trenutno predstavljajo le 0,005 odstotka (1.200 od 24 milijonov) komercialnih tovornih vozil na cestah, pa je po nekaterih ocenah naročenih že 146 000 tovornih vozil ZET. To število naj bi vključevalo naročilo 100.000 dostavnih vozil podjetja Amazon. Če bodo tudi druga velika podjetja sledila temu zgledu, bi lahko uvedba vozil ZET povzročila obsežno in hitro zmanjšanje emisij toplogrednih plinov.

Ko izdelek preide v fazo vračanja, je to priložnost za potrošniška podjetja, da zmanjšajo količino odpadkov in pridobijo dodatne prihodke ali prihranijo pri stroških. Številna podjetja uspešno izvajajo programe odkupa, kot je na primer Applov priljubljeni program zamenjave iPhonov. Drugi, kot je Microsoft, imajo programe za recikliranje, ki omogočajo vnovično uporabo delov in materialov iz starih izdelkov. Tako ali drugače si morajo podjetja prizadevati za vzpostavitev krožnih dobavnih verig, ki zagotavljajo, da se izdelki reciklirajo in ne končajo na odlagališču.

Merjenje trajnosti dobavne verige

Ko podjetje načrtuje vzpostavitev trajnostne dobavne verige, se postavi vprašanje: Kako meriti trajnost dobavne verige?

Trajnost dobavne verige je mogoče meriti v treh korakih:

  1. Postavite trajnostne cilje, ki vključujejo vpliv vaše organizacije in vseh njenih dobaviteljev, na primer zmanjšanje emisij in odpadkov.
  2. Od svoje organizacije in njenih dobaviteljev začnite zbirati podatke o področjih vpliva, ki se nanašajo na vaše trajnostne cilje. Te podatke lahko zbira notranja oseba, agencije za poročanje ali programske rešitve.
  3. Uvedite sisteme za zagotavljanje stalnega merjenja in skladnosti s trajnostnimi standardi v organizaciji in pri dobaviteljih.

Kot si lahko predstavljate, je težko zbrati natančne podatke o trajnosti in jih pretvoriti v uporaben vpogled. Microsoft Cloud for Sustainability ponuja orodja za zbiranje, izračunavanje in integracijo podatkov, ki poenotijo podatke o trajnosti.

Sistem za trajnostno upravljanje dobavne verige, kot je Microsoft Cloud for Sustainability, se lahko na primer uporabi za zbiranje podatkov o emisijah od dobaviteljev in njihovo predstavitev na enotni nadzorni plošči. Ta vrsta programske opreme omogoča hitrejše in natančnejše zbiranje podatkov ter vključuje orodja, ki podjetjem pomagajo izkoristiti vpogled v trajnostno merjenje dobavne verige.

Pomen trajnostnih dobavnih verig

V zadnjih letih je postalo jasno, da je dobavna veriga v središču trajnosti. Glede na njihov globalni doseg in medsebojno povezanost ni presenetljivo, da dobavne verige po podatkih inštituta McKinsey predstavljajo 90 % vpliva povprečnega potrošniškega podjetja na zrak, zemljo, vodo in biotsko raznovrstnost.

Iz istega razloga lahko podjetje, ki se zaveže k izboljšanju trajnosti svoje dobavne verige, doseže velik globalni učinek.

To je težka in zapletena naloga, pri kateri pa so vedno bolj na voljo viri, kot so rešitve za trajnostno dobavno verigo.

Raziščite izobraževalno središče za trajnostni razvoj

Prebrskajte videoposnetke, bele knjige in druge vire Microsoftovih strokovnjakov in strokovnjakov iz panoge o trajnosti dobavne verige in drugih temah.

Začetek

Pogosta vprašanja

  • Trajnostna dobavna veriga je veriga, ki v proizvodni proces od pridobivanja do konca življenjskega cikla izdelka vključuje tri vrste trajnostnih praks – okoljske, družbene in finančne.

  • Trajnostne dobavne verige so pomembne, ker predstavljajo večino okoljskega vpliva večine potrošniških podjetij in povzročajo znaten delež emisij, onesnaževanja, porabe energije in motenj v okolju.

  • Cilj sistema trajnostnega upravljanja dobavne verige je omogočiti zmanjšanje negativnega okoljskega in družbenega vpliva, ki ga ima podjetje pri proizvodnji svojega blaga, z zagotavljanjem uporabnih podatkov o trajnostnih kazalnikih, kot so emisije.

  • Trajnost dobavne verige se meri s podatki, zbranimi v organizaciji in pri vseh njenih dobaviteljih.

  • Trajnostno pridobivanje virov se nanaša na izvajanje trajnostnih praks pri pridobivanju surovin za uporabo pri izdelavi izdelka. Izdelki iz trajnostnih virov so pridobljeni na način, ki zmanjšuje okoljske in družbene vplive njihovega pridobivanja.

  • Če želi podjetje zagotoviti trajnostno dobavno verigo, mora imeti vzpostavljene sisteme za spremljanje in vplivanje na okoljski vpliv svoje organizacije in svojih dobaviteljev.

  • Trije elementi trajnosti dobavne verige so vpliv na okolje, družbeni vpliv in finančni vpliv.

  • Prednosti trajnostnega naročanja vključujejo zmanjšanje poslovnih tveganj z zanašanjem na zanesljive dobavitelje, povečanje vrednosti blagovne znamke in zmanjšanje negativnega vpliva na okolje.

Spremljajte Microsoft