Разница между интеллектуальным анализом процессов, интеллектуальным анализом данных и управлением бизнес-процессами
Поскольку анализ процессов часто путают с анализом данных и управлением бизнес-процессами (BPM), будет полезно узнать разницу между всеми тремя и понять, что каждый из них на самом деле делает.
Начнем с интеллектуального анализа данных.
Интеллектуальный анализ данных — это общий термин, обозначающий практику анализа больших объемов данных с целью поиска закономерностей, выявления тенденций и получения информации для будущего использования. С другой стороны, интеллектуальный анализ процессов — это просто форма интеллектуального анализа данных, которая используется специально для поиска закономерностей внутри процессов организации.
Цель интеллектуального анализа процессов — найти информацию об операциях компании, сравнить их, обнаружить неэффективности и оптимизировать. Интеллектуальный анализ данных, в свою очередь, выполняется на основе более широкого набора информации. Эта технология используется, чтобы прогнозировать поведение и отток клиентов, обнаруживать мошенничество, а также находить другую полезную личную информацию о клиентах.
Другими словами, интеллектуальный анализ процессов направлен на улучшение внутренней деятельности компании. Интеллектуальный анализ данных же имеет более широкий охват: анализируются все наборы данных, и результаты используются для оптимизации внешних процессов, таких как продажи или привлечение потенциальных клиентов.
С другой стороны, управление бизнес-процессами (BPM) относится к усилиям вашей организации по анализу, ускорению и оптимизации процессов.
В управлении бизнес-процессами эти процессы обычно регистрируются вручную в программной системе отслеживания с помощью интервью, семинаров и анкетирования. Данные управления бизнес-процессами обычно гораздо более качественные, поскольку их ввод осуществляется реальными людьми, но анализ процессов обеспечивает гораздо более количественный подход к тем же данным.
Иными словами, управление бизнес-процессами — это человеческий взгляд на деятельность компании, в то время как результаты интеллектуального анализа процессов основываются на объективных данных.
Еще одна аналогия: управление бизнес-процессами — это то, как компания видит себя сама, а интеллектуальный анализ процессов — объективный взгляд на компанию и ее деятельность.
Чтобы узнать больше об управлении бизнес-процессами, прочтите "Что такое управление бизнес-процессами?"